以下关于股东、股东会和董事的关系的说法中，正确的是()。A董事代表推举他的股东，因此董事应在董事会中维护他所代表的那部分股东的利益B股东可以推举董事，并通过推举的董事施加对公司的影响C董事不是代表个别股东的意见而是按照股东大会的决议从事公司

某家采用定制化生产的小型企业，企业经理已经明确了对顾客价值起关键作用的核心流程，为了更好地提高企业的灵活性和对顾客需要的反应能力，下列对该企业组织结构设计的建议，恰当的是()。A将产品服务划分为不同的事业部B按照核心流程设计组织结构C依据自

董事会是有限责任公司和股份有限公司的常设机构，按《公司法》规定，董事会的主要职能有()。A拟定公司发展目标B拟定实现目标的战略和批准实现战略的计划C对股东的管理权D对监事会的管理权E监督和评估经理层的业绩

以下对于分厂、分公司和子公司三者的描述，正确的是()。A分厂是利润中心，而分公司是成本中心B分厂没有经营权，而分公司和子公司具有经营权C分公司具有独立法人资格，子公司不具有独立法人资D分厂是成本中心，子公司是利润中心E分公司不具有独立法人资

以下关于业务部门和参谋部门关系的描述，正确的是()。A参谋部门领导业务部门B上级参谋部门对下级参谋部门行使指挥权C参谋部门领导者对本部门内的职员行使指挥权D业务部门领导者对为其配置的参谋部门进行管理E参谋部门领导者选择并作出经营决策

集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。下列关于这三种类型的理解，正确的是()。A财务管控型主要手段为财务控制以及公司治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式B战略管控型主要以战略规划为主，关注集团业务的战略协同效应，是一种

某汽车制造公司几个主要的生产部门分别为：电器零件部．机械零件部．轿车及货车部．车身装配部。可以判断，该汽车制造公司划分部门的方法是()A按职能划分部门 B按产品划分部门C按零件划分部门D按程序划分部门

下列关于直线制组织形式的特点描述，不正确的是()。A适合小型企业B高层领导管理幅度小C命令统一、决策迅速D组织机构设置简单、沟通方便

从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事业部的是()。A事业部内部中层领导的任命建议权，B事业部内部员工绩效考核与岗位调配权C事业部的生产经营权D事业部的利润分配权

以下对岗位设置的描述，错误的是()。A岗位的直属上级领导一般只能有一个，不应出现多头领导的情况B部门的目标责任是部门员工完成部门所承担的组织目标的义务，部门领导的岗位职责是组织领导本部门员工完成本部门的目标责任，而不是单枪匹马地完成个人目标

将物资供应、产品生产、商品销售、人员、财务和物资管理都集中在总公司一级统一管理的管理体制，对于规模比较小，或者以对象专业化组织生产单一产品的企业，由于政令通畅，资源利用充分，因而是比较合适的。以上描述指的是()。A分权管理体制B事业部管理体

管理层次是指从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织所经过的()A职务等级B岗位数量C职务高低D岗位路线

一般来说，管理幅度与管理层次的关系是()A方向相同B方向相反C忽左忽右D从不相关

岗位工作量调查是计算岗位工作负荷系数、确定岗位职数的重要工作。计算岗位工作负荷系数时不需要考虑的因素是()。A岗位的工作内容和工作程序B岗位工作的复杂程度和频次C完成每一项工作的有效时间D岗位员工的工作态度

张总经理把产品销售的责任委派给一位负责市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但总经理又要求各地区办事处的经理们直接向总会计汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处的经理们下达命令。张总经理的这种做法违反了组织设计的

咨询公司受某房地产公司委托，对其外部经营环境进行了分析。经过调查，该咨询公司认为其外部环境有下列特征：该房地产公司所处的城市经济发展水平较高，人口稠密，外来移民大量涌入，人均收入位居全国前列。考虑到国人都有购房 置业的习惯，所以该咨询公司认

在战略咨询的资料收集阶段，为了确保所收集资料的真实性和可靠性，资料收集时应()。A对资料进行审核与判定B对资料收集过程进行管理C在初步战略假设的基础之上围绕可能存在的战略问题收集资料D避免与客户相关人员进行沟通E不惜成本和时间，必须保证资料

战略管理的科学性．就是要求遵循()，使主观符合客观。A战略形成的规律B战略管理过程的规律C领导主观愿望D群众的客观要求E消费者的需求特征

一个行业的生命周期一般分为()A产生期B成长期C成熟期D竞争期E衰退期

企业作为经济组织，一般具有三个经济目的，它们是()A短期发展B长期生存C持续发展D获得盈利E服务别人