单选题：从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事业部的是()。A事业部内部中层领导的任命建议权，

题目内容：

从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事业部的是(　　)。

A事业部内部中层领导的任命建议权，

B事业部内部员工绩效考核与岗位调配权

C事业部的生产经营权

D事业部的利润分配权

参考答案：

答案解析：

分厂、分公司和子公司均是采用分权制时的下属业务部门以下说法中，正确的是()。A分厂是利润中心，而分公司是成本中心B分公司是利润中心，子公司是成本中心C分公司具有

分厂、分公司和子公司均是采用分权制时的下属业务部门以下说法中，正确的是()。A分厂是利润中心，而分公司是成本中心B分公司是利润中心，子公司是成本中心C分公司具有独立法人资格，子公司不具有独立法人资格D分厂是成本中心，子公司是利润中心

分类：管理咨询师试题题型：单选题

某咨询人员通过对甲企业进行组织诊断，得出如下结果，其中对组织管理体制的设计影响不大的是()。A企业主要生产三大类家用电器产品，其中冰箱和空调分别占有全国8%和5%的市场份额B企业在浙江、江苏、上海、陕西等地区建立了销售网络C企业销售人员数量

分类：管理咨询师试题题型：单选题

随着企业规模的扩大和生产经营品种的增多，许多企业开始实行分权管理，以下关于分权管理的描述，正确的是()。A分权管理可以减轻总经理的责任B分权管理要求增加对下属单位的控制C分权管理要求适当的授权D管理模式要保持稳定性，因此实行分权管理分出去的

分类：管理咨询师试题题型：单选题

绩效表现一重要性矩阵模型是确定关键流程的一个重要工具。对于重要性高、绩效表现低的业务流程，应采取的策略是()。A集中精力于此B保持目前绩效C不重要D可能技能过度

分类：管理咨询师试题题型：单选题

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分类：管理咨询师试题题型：单选题