单选题：张总经理把产品销售的责任委派给一位负责市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但总经理又要求各地区办事处的经理们直接向总会计汇报每天的销售数字，而总会

题目内容：

张总经理把产品销售的责任委派给一位负责市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但总经理又要求各地区办事处的经理们直接向总会计汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处的经理们下达命令。张总经理的这种做法违反了组织设计的(　　)。

A职、责、权对应原则

B指挥统一原则

C管理幅度和层次适当原则

D集权、分权适度原则

参考答案：

答案解析：

咨询人员对企业流程进行诊断，一般可以采用“六性”原则，即流程与战略的匹配性、关系依赖性、流程的振荡性、程的控制性、效果与目标的一致性、竞争性。其中，流程的振荡性

咨询人员对企业流程进行诊断，一般可以采用“六性”原则，即流程与战略的匹配性、关系依赖性、流程的振荡性、程的控制性、效果与目标的一致性、竞争性。其中，流程的振荡性是指()。A流程节点是否落实B流程中每个环节或子流程的重复C实现流程结果的经济性

分类：管理咨询师试题题型：单选题

在组织咨询工作中，需要对组织各职能单元所承担的职能进行进一步分解。职能分解过程应遵循的原则，以下理解错误的是()。A职能分解应做到整体上无遗漏、相互之间无重叠B为确保职能得到有效分解落实，重要的职能应该进行多重分配C职能分解应考虑实际业务活

分类：管理咨询师试题题型：单选题

甲公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，该公司最适宜采取的组织结构是(．)。A直线制B职能制C矩阵制D事业部制

分类：管理咨询师试题题型：单选题

为提高组织效率，降低管理成本，企业应当根据其所处行业特点和业务特点，对相关部门的职能进行强化或弱化。以下做法中，不恰当的是()。A广告公司撤销公共关系部B电力供应公司将销售部职能分解到与销售相关的其他部门中C软件公司强化研发部职能D煤矿企业

分类：管理咨询师试题题型：单选题

企业所采用的组织形式，受到企业生命周期的影响。在企业处于初创期，规模很小、业务单一时，一般适宜采用的组织形式是()。A职能制组织形式B直线制组织形式C事业部组织形式D矩阵式组织形式

分类：管理咨询师试题题型：单选题