以下属于战略信息内部资料收集的内容的是()。A企业所在行业市场产品的供给和需求状况、产品的发展趋势等B企业各项经济技术指标完成情况C企业资产结构、盈利状况、资金运营状况D企业主要竞争对手的规模结构、技术、财务、产品状况E企业所在行业主要生产

以下选项中属于战略咨询时客户需求分析内容的是()。A以资料收集、问卷、访谈等形式获得信息并进行初步分析B通过与客户高层管理者沟通了解客户面临的主要问题C界定客户的战略需求，确定战略咨询课题D在确定了战略咨询需求和课题后，首先要对客户的经营情

战略诊断报告一般应包括()。A企业基本状况、项目基本情况B现行战略存在的主要问题及其原因C解决问题的建议D解决问题的具体方案E解决问题效果的评价

战略目标是企业经营战略的核心，它指明了企业在今后较长的时期内经过努力应该达到或期望达到的()A一般经营水准B一般经营规模C总体经营水平D总体经营能力

人力资源保证措施对战略的实现起到非常重要的作用。以下选项中不属于人力资源保证措施的是()。A测算适应战略需要的人员B招募和培育实现战略需要的员工C激励员工在各自的岗位上发挥自己的才能D竞争对手人员情况的调查

根据波士顿矩阵分析模型，市场增长率高、相对市场份额高的业务称为()。A问题型业务B明星型业务C瘦狗型业务D现金牛业务

()是企业经营哲学的具体反映，是企业宗旨的表达方式。A经营方向B经营方针C经营方略D经营谋划

战略咨询过程中的信息资料收集分为客户内部资料收集和外部资料收集。以下选项中不属于内部信息收集内容的是()。A企业年度工作报告、主要领导人重要讲话、董事会重大决议B企业的组织机构图C国家出台的相关法规和政策信息D企业主要销售途径和销售策略、销

战略分析的工具与方法很多，如果要确定企业获得成本优势的机会和创造产品和服务差别化的机会，以下分析工具最适宜的是()。A五种竞争力分析模型B价值链分析CGE矩阵法D内外部矩阵法

下列关于战略目标分解的理解，错误的是()。A战略目标分解的最终结果是财务预算B战略目标分解应同绩效承诺相结合C按照平衡计分卡的要求，战略目标可分解为财务目标、客户目标、内部管理目标、学习和创新目标4个方面D战略目标既应从时间上，也应从空间上

企业经营哲学的内涵就是企业经营者和广大员工的()A世界观和方法论B经营思想和经营原则C经营方针和经营思路D目的和任务

就目前情况看，企业管理咨询的对象包括()A工业企业B商业企业C交通运输企业D服务性企业E农村乡镇企业

按咨询的内容不同来划分，企业管理咨询可划分为()A临时性咨询B长远式咨询C帮助式咨询D专题性咨询E综合性咨询

企业管理咨询的基本程序包括()A接洽阶段B调查研究阶段C预备咨询阶段D正式咨询阶段E方案实施阶段

管理咨询的特点有()。A科学性B创新性C有效性D独立性E周期性

5W1H1C分析法，是咨询人员在改善方案设计时常会运用的一种分析方法，其中的5W包括()。A在做什么事B为什么要做这件事C应该由谁来做这件事D应该在什么时候做这件事E应该怎样做这件事

专题调研分析是诊断阶段的核心工作，也是常用的一种重要方法。咨询人员在进行专题调研分析时，应把握的要点是()。A建立明确的判断管理问题的标准B认真查清现状C采用正确的分析方法D查清问题对客户经营的影响E每个咨询人员均参加综合调查

某日，M公司的张经理踏进了s管理咨询公司的大门，王业务经理接待了张经理。双方各自作了简单的情况介绍和有关情况的交流后，张经理向王业务经理提出了以下要求，其中符合管理咨询基本程序的是()。A双方即刻签订《咨询协议书》B提出解决问题的思路和框架

管理咨询项目的费用是客户和咨询公司都非常关注的内容。以管理咨询人员的人力资本投入计算咨询费用，属于()。A成本定价报价法B企业增益报价法C随意报价法D咨询人员工作时间报价法

M企业管理咨询有限责任公司市场开发部工作人员小张，在参加中小企业管理咨询招投标会议上，向客户展示了项目建议书。以下是她的一些做法，其中不恰当的是()。A演示了逻辑清晰的人力资源管理咨询项目建议书B项目建议书目的介绍清楚，突出了M公司的特色C