工作岗位评价的信息来源包括（ ）。A数据采集B现场调查C规章制度D岗位规范E工作说明书

在工作岗位评价中，（ ）评价的是岗位劳动组织安排对劳动者身体的影响程度。A工作轮班制B工时利用率C劳动姿势D体力消耗强度

适当拉开员工之间的薪酬差距体现了（ ）原则。A对外具有竞争力B对内具有公正性C对员工具有激励性D对成本具有控制性

下列属于间接薪酬的是（ ）。A绩效工资B利润分成C参与企业决策D免费工作午餐

有效的信息反馈应具有适应性，这里的适应性包含多种含义，说法不正确的是（ ）。A反馈信息时要因人而异，应适用于被考评者B反馈信息应该给员工造成某种心理压力，促进绩效改善C有效的信息反馈是为了交流和沟通某种绩效的信息D有效的信息反馈应集中于重要

绩效申诉受理内容包括结果方面的和（ ）。A审核方面的B核实方面的C流程方面的D程序方面的

以下关于目标管理法的说法中，正确的有（ ）。A能为晋升决策提供依据B很少出现评价失误C能提高员工工作积极性D可以进行横向比较E适合于给员工提出建议

绩效管理考评阶段需要做好的组织实施工作，包括（ ）。A考评方法的再审核B考评的准确性C考评结果的反馈方式D考评的公正性E考评使用表格的再检验

行为锚定等级评价法是将（ ）和等级评价有效地结合在一起。A绩效标准B胜任特征C关键事件D工作态度

组织是否因为培训经营得更好了？这个描述是对（ ）层面的评估。A反应B学习C行为D结果

（ ）是培训项目计划和培训方案制订与实施的导航灯。A培训师B培训规划C培训课程D培训目标

（ ）是培训管理的首要制度。A培训服务制度B入职培训制度C培训激励制度D培训奖惩制度

（ ）适合于帮助管理人员或技术人员了解专业技术发展方向或当前热点问题。A研讨法B专题讲座法C讲授法D案例分析法

（ ）是指培训的实施与需求在时间上是否相对应。A内容设置信息B时间选定信息C培训及时性信息D组织管理信息

培训项目规划中较容易被企业忽略的是（ ）。A培训内容的开发B培训资源的筹备C培训成本的预算D项目的评估规划

三维培训需求分析模型根据胜任力可塑性、胜任力的重要性和测评差距大小区分出（ ）个象限。A3B4C8D12

（ ）大于等于100%时，说明在数量上完成或超额完成了招聘任务。A录用比B招聘完成比C应聘比D总成本效用

企业要制定用人标准，即需要加强（ ）工作，促进企业劳动组织的科学化。A定编、定额、定岗、定员B定编、定岗、定员、定薪C定额、定岗、定员、定薪D定额、定岗、定薪、定编

审核人工成本预算时，应做到（ ）。A根据企业上年的收入来审核该年的人工成本预算B关注消费者物价指数C定期进行劳动力工资水平市场调查D关注有关制度的变化E关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线

企业人力资源规划从内容上看，可以区分为（ ）。A战略规划B人力资源费用规划C组织规划D企业组织变革规划E人员规划