某空调生产企业,2006年销售量4500台,平均销售单价1800元,单位变动成本1200元,固定成本600000元。2007年计划实现利润300万元,预计年销售量6000台,销售单价2000元,固定成本不变。如果不考虑其他因素,该企业为了实
以下关于企业内部控制的描述,不正确的是()。A内部控制制度是一套独立于企业管理制度的体系B风险控制包括事前控制、事中控制、事后控制C风险评估时要考虑效益和费用D
以下关于企业内部控制的描述,不正确的是()。A内部控制制度是一套独立于企业管理制度的体系B风险控制包括事前控制、事中控制、事后控制C风险评估时要考虑效益和费用D内部环境是内部控制制度的基础
管理咨询人员在对某企业开展财务咨询活动时,采用了固定比率、自有资金比率、长期固定比率3个指标与同行业平均值进行比较分析,这3个指标属于五性分析中的()分析。A成
管理咨询人员在对某企业开展财务咨询活动时,采用了固定比率、自有资金比率、长期固定比率3个指标与同行业平均值进行比较分析,这3个指标属于五性分析中的()分析。A成长性B流动性C生产性D安全性
以下关于标准成本与目标成本表述,不准确的是()。A标准成本是科学管理的作业标准化思想和成本管理结合的产物B标准成本的制定从产品装配环节开始,分别规定数量标准和价
以下关于标准成本与目标成本表述,不准确的是()。A标准成本是科学管理的作业标准化思想和成本管理结合的产物B标准成本的制定从产品装配环节开始,分别规定数量标准和价格标准,汇总形成单位标准成本C目标成本是成本管理和目标管理结合的产物D目标成本的
在员工招聘中,情景模拟是一种很有效的招聘方法,这种方法()。A设计简单,易于操作B往往适用于招聘中高级管理人员C费用成本比较高D包括无领导小组讨论、角色扮演、案
在员工招聘中,情景模拟是一种很有效的招聘方法,这种方法()。A设计简单,易于操作B往往适用于招聘中高级管理人员C费用成本比较高D包括无领导小组讨论、角色扮演、案例分析等多种方式E前期准备工作时间短
甲企业是刚刚创立不久的管理咨询公司,规模较小,但发展迅速;乙企业是一家历史悠久的大型建材生产企业,管理比较完善,积累了大量原始的人力资源统计数据。甲、乙企业应采
甲企业是刚刚创立不久的管理咨询公司,规模较小,但发展迅速;乙企业是一家历史悠久的大型建材生产企业,管理比较完善,积累了大量原始的人力资源统计数据。甲、乙企业应采用的合理人力资源规划方法分别是()。A经验统计法、劳动定额法B比例趋势分析法、经
常用的关键绩效指标主要有4种类型:数量、质量、成本和时限。下列选项中,属于数量和质量指标的是()。A销售额、利润、设备正常运行时间B百元人工成本创造的收人C用户
常用的关键绩效指标主要有4种类型:数量、质量、成本和时限。下列选项中,属于数量和质量指标的是()。A销售额、利润、设备正常运行时间B百元人工成本创造的收人C用户欠费率D及时性、上市时间E故障率、独特性、信息命令接通率
以下选项中,不属于人力资源需求预测内容的是()。A测算年度人力资源需求总量B计划期内招聘、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计划数量C预测所规划的各个时间点上的
以下选项中,不属于人力资源需求预测内容的是()。A测算年度人力资源需求总量B计划期内招聘、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计划数量C预测所规划的各个时间点上的人员拥有量D人力需求计划,包括所需人才在数量、质量、素质方面的要求
企业在进行员工培训需求分析时,职务层面分析是重要的一环,下列选项中,不属于职务层面分析内容的是()。A完成职务工作必须的知识和技能B改进职务工作所需要的知识和技
企业在进行员工培训需求分析时,职务层面分析是重要的一环,下列选项中,不属于职务层面分析内容的是()。A完成职务工作必须的知识和技能B改进职务工作所需要的知识和技能C职务工作所需要的能力和员工实际能力的差距D工作内容和形式的变化
某技术部员工,参加公司的一个大项目,并作为项目组成员,负责该项目电气部分的设计工作。在这种情况下,()负责该员工的工作绩效考核更为合适。A技术部经理B项目经理C
某技术部员工,参加公司的一个大项目,并作为项目组成员,负责该项目电气部分的设计工作。在这种情况下,()负责该员工的工作绩效考核更为合适。A技术部经理B项目经理C技术部经理和项目经理D更高层的管理者
关键绩效指标法(KPI)是企业制定绩效考核指标的重要方法。下列对关键绩效指标法的理解,正确的是()。A关键绩效指标必须具有可考核性,指标必须是数量化的B关键绩效
关键绩效指标法(KPI)是企业制定绩效考核指标的重要方法。下列对关键绩效指标法的理解,正确的是()。A关键绩效指标必须具有可考核性,指标必须是数量化的B关键绩效指标只适用于中高层管理人员的考核C关键绩效指标可量化被考核者的当期绩效D关键绩效
以下关于员工晋升计划的描述,不正确的是()。A有计划地提升有能力的人员,以满足职位对人的要求,是组织的一种重要职能B从员工个人角度来说,有计划地提升会满足员工自
以下关于员工晋升计划的描述,不正确的是()。A有计划地提升有能力的人员,以满足职位对人的要求,是组织的一种重要职能B从员工个人角度来说,有计划地提升会满足员工自我实现的需求C晋升计划是企业晋升政策的一种表达方式,不可以用指标来表示D从企业角
一般的有限责任公司和股份有限公司,都设有股东会、董事会、监事会和经理。以下选项中,属于经理职责权限范围的是()。A决定公司的经营方针、投资计划B对董事会负责,执
一般的有限责任公司和股份有限公司,都设有股东会、董事会、监事会和经理。以下选项中,属于经理职责权限范围的是()。A决定公司的经营方针、投资计划B对董事会负责,执行董事会的决定C拟定公司发展目标D决定聘任或解聘非董事会决定的管理人员E拟定公司
由于行业不景气,某大型国有企业纺织品集团子公司业务日益衰退,在这种情况下,该子公司应采用()。A灵活、机动、分权的结构B集权结构和较少的员工授权C松散的组织结构
由于行业不景气,某大型国有企业纺织品集团子公司业务日益衰退,在这种情况下,该子公司应采用()。A灵活、机动、分权的结构B集权结构和较少的员工授权C松散的组织结构,鼓励协作D正规化组织结构,强调效率E有机式组织结构,强调员工参与
根据主要职责和权限划分,下列部门属于公司参谋部门的是()。A财务部门B生产部门C计划部门D人事部门E销售部门
根据主要职责和权限划分,下列部门属于公司参谋部门的是()。A财务部门B生产部门C计划部门D人事部门E销售部门
某企业进行组织变革,开展了如下措施。其中,有利于该企业推进组织扁平化的是()。A加大集权程度B调整组织机构和责权关系C加强组织规范化管理D加强培训,增强领导者和
某企业进行组织变革,开展了如下措施。其中,有利于该企业推进组织扁平化的是()。A加大集权程度B调整组织机构和责权关系C加强组织规范化管理D加强培训,增强领导者和员工能力E提升企业管理信息化程度
企业在设立组织结构时,应该正确划分业务部门和参谋部门的责任。以下事项中,属于参谋部门责任的是()。A提供生产经营状况的信息B使用生产经营状况的信息C制定决策方案
企业在设立组织结构时,应该正确划分业务部门和参谋部门的责任。以下事项中,属于参谋部门责任的是()。A提供生产经营状况的信息B使用生产经营状况的信息C制定决策方案D确定决策方案E指挥业务活动
工作内容的多少及复杂程度对组织机构的设置会产生很大的影响,按工作内容设置组织机构是一项重要的原则。以下对这一原则的理解,正确的是()。A一般情况,工作内容越多,
工作内容的多少及复杂程度对组织机构的设置会产生很大的影响,按工作内容设置组织机构是一项重要的原则。以下对这一原则的理解,正确的是()。A一般情况,工作内容越多,组织机构越庞大;工作内容越少,组织机构越精简B社会分工专业化和市场化程度越高,企
公司治理结构设计要恰当地处理股东会、董事会、监事会以及经理层之间的责权利关系。下列对这些关系的描述,正确的是()。A股东的影响力主要是体现在他所推荐的董事个人作
公司治理结构设计要恰当地处理股东会、董事会、监事会以及经理层之间的责权利关系。下列对这些关系的描述,正确的是()。A股东的影响力主要是体现在他所推荐的董事个人作用上B董事会决议由董事长代表所有董事签署表决意见,并由董事长个人对决议的后果承担
以下有关公司治理结构的描述,错误的是()。A产权构成和规模大小是影响公司治理结构的重要因素B公司投资人数比较多,规模比较大,应有健全的股东会、董事会和监事会C股
以下有关公司治理结构的描述,错误的是()。A产权构成和规模大小是影响公司治理结构的重要因素B公司投资人数比较多,规模比较大,应有健全的股东会、董事会和监事会C股东人数很少,企业规模比较小,也必须成立董事会和监事会D如果是两个或两个以上国有企