以下选项中，不属于5W1H分析法内容的是()。A排除、合并、调整顺序、简化B在何处做和谁来做C何时做或按什么次序做D做什么和为什么做及用什么手段来做

下列有关公司董事会的描述，正确的是()。A经过全体董事协商，决定监事会各个成员的薪酬B董事会决议确定后，由董事长代表全体董事签名，并向公司各级部门传达C董事会投票，重新任命总经理D董事长比董事具有更大的表决权

下列关于管理幅度和管理层次关系的说法，正确的是()。A组织规模越大，管理幅度越大，管理层次越少B主管需要对下属指导的工作越多，管理幅度越大C主管直接领导的下属成员的职责越简单，管理幅度越大，管理层次会少D主管直接领导的下属人员越多，管理层次

规范化程度是指以相同方式完成()的程度。A重复性工作B单一性工作C多样性工作D非重复性工作

咨询人员对企业流程进行诊断，一般可以采用“六性”原则，即流程与战略的匹配性、关系依赖性、流程的振荡性、程的控制性、效果与目标的一致性、竞争性。其中，流程的振荡性是指()。A流程节点是否落实B流程中每个环节或子流程的重复C实现流程结果的经济性

为实现企业战略规定的业务发展目标，某公司制定了相应的技术保障措施。下列选项中，属于技术保证措施的是()。A并购邻省某一同类型生产企业，使得产能扩大近1倍B投资500万美元，引进两条技术水平世界领先的生产线，淘汰高耗能的部分设备C投资300万

战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法是一种较为复杂的战略匹配方法，该矩阵采用内部维度和外部维度进行战略匹配分析。以下属于外部维度的是()。A财务优势(FS)B竞争优势(CA)C环境稳定性(ES)D产业优势(IS)E内外部矩阵(IEM)

企业资源的有效管理是企业管理的重要内容，以下属于企业无形资源的有()。A生产设备B品牌C人员技能D组织经验E财务资源

企业的经营事业战略，属于企业经营领域战略的类型之一。这种战略有三种类型，即()A单一的经营战略B多样化经营战略 C全领域经营战略D兼容性经营战略E或缺型经营战略

企业在制定战略时，必须对企业经营业务领域的市场情况进行分析研究，以下对市场分析的描述，正确的有()。A将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面进行对比B通过市场分析可以发现市场机遇C了解企业与竞争对手的相对战略位置D识别企业所处行

分析企业的一般环境的目的，直接的目的就是要了解()A企业的发展机遇B企业发展过程中可能遇到的威胁C企业成功的可能性D企业发展的阻力E企业未来的发展希望

在战略实施过程中，企业需要随环境的变化对战略进行调整。战略调整一般包括()。A战略项目的调整B战略人员的调整C战略规划的调整D战略实施措施的调整E战略资源的调整

企业一般有三种经营态势战略可供选择，它们是（ ）A兴旺型战略B保守型战略C发展型战略D稳定型战略E紧缩型战略

对客户企业进行战略目标的咨询，主要包括()A战略目标的制定咨询B战略目标水平的咨询C战略目标体系的咨询D重点战略目标的咨询E战略目标广度和深度咨询

设计战略改善方案的困难性在于()A战略咨询对象领域的复杂性B同样的战略咨询课题，因企业所属行业或环境不同，解决的对策也不同C设计的各种战略改善方案的评价和选择有难度D判断企业自身条件有困难E企业领导班子成员的素质不整齐

一个行业通常存在哪五种基本的竞争力量()A物质．设备．资金等的供应者B潜在的加入者C水平代用品的生产者．购买者．供应者D通常商品的经营者E行业内现有的竞争对手

从职能视角研究和分析企业的能力，可以分为营硝能力、财务能力、运营能力、人力资源能力、组织管理能力等。以下选项属于人力资源能力的是()。A平衡就业波动的能力B激励制度的有效性C组织结构和组织文化D高层管理者的技能、能力和兴趣E与行业内竞争者相

咨询人员在对某家电制造企业做了五种竞争力分析之后发现：企业产品的核心关键部件都掌握在国外少数供应商手中；家电生产产能过剩，供大于求；有知名企业要进人家电市场；各大家电制造商为争夺市场份额，多次掀起降价风潮，大打价格战；目前尚未出现有威胁性的

市场战略．财务战略．产品战略．质量战略．生产战略等战略属于企业的()A总体战略B职能战略C分体战略D经济战略

某企业是一家跨国集团公司，在许多国家设有分公司，其一项业务产品市场份额 以每年10％的比例递增，同时有数据显示该产品市场正呈现高速增长势头，利用波士顿矩阵(BCG)进行分析，此项业务属于()。A问题型业务B明星型业务C现金流业务D发展型业务