甲公司是一家复印机生产企业 。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后,工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品 。一旦生产出现问题,管理人员便用这个标准

甲公司是一家复印机生产企业 。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后,工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品 。一旦生产出现问题,管理人员便用这个标准来检查和调整 。根据横向分工结构的基本协调机制分类,该公司属于(  ) 。A相互

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一个新产品正处于生命周期的导入期,那么它应该有()风险搭配。A高经营风险.高财务风险B高经营风险.低财务风险C低经营风险.高财务风险D低经营风险.低财务风险

一个新产品正处于生命周期的导入期,那么它应该有()风险搭配。A高经营风险.高财务风险B高经营风险.低财务风险C低经营风险.高财务风险D低经营风险.低财务风险

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俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司通常采用的企业文化类型是()。A权力导向型B角色导向型C任务导向型D人员导向型

俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司通常采用的企业文化类型是()。A权力导向型B角色导向型C任务导向型D人员导向型

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企业内部有很多管理层次,每个层次上管理人员的控制幅度较窄。从纵向分工的角度考虑,该种结构的基本类型是()。A扁平型组织结构B高长型组织结构C分工D整合

企业内部有很多管理层次,每个层次上管理人员的控制幅度较窄。从纵向分工的角度考虑,该种结构的基本类型是()。A扁平型组织结构B高长型组织结构C分工D整合

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甲企业计划在三年内通过并购国内相关企业,成为家电三甲企业之一 。在该战略实施的过程中,发现资金供应紧张,无法顺利实现预期的并购目标,导致三年后该战略实施的结果偏

甲企业计划在三年内通过并购国内相关企业,成为家电三甲企业之一 。在该战略实施的过程中,发现资金供应紧张,无法顺利实现预期的并购目标,导致三年后该战略实施的结果偏离预定战略目标,这种情况属于(  ) 。A战略误差B战略偏差C战略失效D战略失败

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甲公司是一家红木家具企业,企业员工数量大约300人,销售规模居于行业中上水平 。该公司历来由高层管理者决定企业的发展和日常业务,下属员工负责落实 。由此可以判断

甲公司是一家红木家具企业,企业员工数量大约300人,销售规模居于行业中上水平 。该公司历来由高层管理者决定企业的发展和日常业务,下属员工负责落实 。由此可以判断,该公司实行的是(  ) 。A分权型结构B集权型结构C有机式系统D机械式系统

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K公司是一家涉及多种业务领域的全球性公司,为方便管理,K公司将各业务线均独立成立子公司进行运营和管理,K公司总部仅考虑总体战略层次,做出购买或出售子公司的决策,

K公司是一家涉及多种业务领域的全球性公司,为方便管理,K公司将各业务线均独立成立子公司进行运营和管理,K公司总部仅考虑总体战略层次,做出购买或出售子公司的决策,不直接参与子公司产品或市场战略。这种企业组织结构称为()A事业部制组织结构BH型

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下列属于零基预算的是( ) 。A生产部门根据基期预算调整本期预算B采购部门根据基期实际发生额调整本期预算C管理部门根据预期重新编制预算D制造部门继续使用上期预

下列属于零基预算的是(  ) 。A生产部门根据基期预算调整本期预算B采购部门根据基期实际发生额调整本期预算C管理部门根据预期重新编制预算D制造部门继续使用上期预算

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下列关于蓝海战略的说法中,正确的有()。A蓝海战略同时追求差异化和低成本,把企业行为整合成为一个体系B蓝海战略并非着眼于竞争,而是力图使客户和企业的价值都出现飞

下列关于蓝海战略的说法中,正确的有()。A蓝海战略同时追求差异化和低成本,把企业行为整合成为一个体系B蓝海战略并非着眼于竞争,而是力图使客户和企业的价值都出现飞跃,由此开辟一个全新的.非竞争性的市场空间C蓝海战略遵循价值与成本互替定律D蓝海

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某金融公司由几家大型跨国公司合资成立,其确定的公司使命和目标是为客户提供全方位金融服务,致力于股东价值最大化 。该公司业务主要集中于欧洲资本市场,受欧债危机影响

某金融公司由几家大型跨国公司合资成立,其确定的公司使命和目标是为客户提供全方位金融服务,致力于股东价值最大化 。该公司业务主要集中于欧洲资本市场,受欧债危机影响,该公司业务大幅萎缩 。根据公司战略理论,下列各项战略类型中,该金融公司可以选择

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某大型汽车零部件企业原先向上海大众供应零部件,现在开始以自己的品牌生产商务用车,这属于( ) 。A后向一体化战略B前向一体化战略C横向一体化战略D产品开发战略

某大型汽车零部件企业原先向上海大众供应零部件,现在开始以自己的品牌生产商务用车,这属于(  ) 。A后向一体化战略B前向一体化战略C横向一体化战略D产品开发战略

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下列哪项属于零散产业的特性()A进入障碍高B不存在退出障碍C高度产品差异化D容易形成规模经济

下列哪项属于零散产业的特性()A进入障碍高B不存在退出障碍C高度产品差异化D容易形成规模经济

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下列关于研发定位的说法中,不正确的是()。A成为向市场推出新技术产品的企业B成为成功产品的创新模仿者C成为研发领导者或跟随者D成为成功产品的低成本生产者

下列关于研发定位的说法中,不正确的是()。A成为向市场推出新技术产品的企业B成为成功产品的创新模仿者C成为研发领导者或跟随者D成为成功产品的低成本生产者

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甲公司是一家生产羽绒制品的企业,经营历史悠久,最近几年由于市场处于饱和状态,企业经营业绩一直处于不佳状态 。通过对市场的仔细分析,该公司领导人发现我国消费者对一

甲公司是一家生产羽绒制品的企业,经营历史悠久,最近几年由于市场处于饱和状态,企业经营业绩一直处于不佳状态 。通过对市场的仔细分析,该公司领导人发现我国消费者对一种家用小家电需求旺盛,但国内供应量明显不足,遂决定以"高起点、高投入"的战略指导

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甲企业在最短时间内扩大企业规模,使企业迈上一个新台阶,决定采用并购的形式收购另外一家企业,但最终未能成功 。下列选项中,不属于并购失败原因的是( ) 。A并购

甲企业在最短时间内扩大企业规模,使企业迈上一个新台阶,决定采用并购的形式收购另外一家企业,但最终未能成功 。下列选项中,不属于并购失败原因的是(  ) 。A并购后不能很好地进行企业整合B恶意并购C决策不当的并购D支付过高的并购费用

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进入夏季,啤酒会受到广大消费者的格外青睐,为了吸引消费者的购买欲望,酒类生产商都会纷纷降价销售,各大卖场也会开设啤酒促销专区。为了减少残酷的竞争,获得竞争优势,

进入夏季,啤酒会受到广大消费者的格外青睐,为了吸引消费者的购买欲望,酒类生产商都会纷纷降价销售,各大卖场也会开设啤酒促销专区。为了减少残酷的竞争,获得竞争优势,Q公司决定并购位于S省的竞争对手——L啤酒公司。由此可见,Q公司进行并购的动机是

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甲公司计划开拓国际市场,公司管理层希望能随时获得当地市场的信息和产品的信息反馈,完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动,从而使国外子公司的经营战略与企业的总体

甲公司计划开拓国际市场,公司管理层希望能随时获得当地市场的信息和产品的信息反馈,完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动,从而使国外子公司的经营战略与企业的总体战略融为一体 。下列选项中,适合该公司采取的形式是(  ) 。A出口B对外证券投

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甲企业是一家成立不到三年的企业,依靠公司创始人发明的技术,公司三年来取得了飞速的增长,但由于产品属于较为超前的产品,市场对其尚未达到广泛接受的地步,未来的发展具

甲企业是一家成立不到三年的企业,依靠公司创始人发明的技术,公司三年来取得了飞速的增长,但由于产品属于较为超前的产品,市场对其尚未达到广泛接受的地步,未来的发展具有极大的不确定性 。根据以上信息,甲企业适用的企业战略是(  ) 。A稳定战略B

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甲公司是国内一家高档家具生产企业,经过多年的打拼,企业已经具有一定规模,但公司创始人发现,自己所处的行业经过多年的竞争,生产能力已经严重过剩,同时替代品的出现也

甲公司是国内一家高档家具生产企业,经过多年的打拼,企业已经具有一定规模,但公司创始人发现,自己所处的行业经过多年的竞争,生产能力已经严重过剩,同时替代品的出现也降低了产品的利润率,市场增长率严重下降 。面对这种现状,企业要想再进一步发展已经

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甲公司是一家网上商城,随着电子商务的发展,网上商城作为重要的电子商务之一也迅猛发展 。公司聘请了专业的咨询公司对公司的外部环境进行分析,首先对公司的宏观环境进行

甲公司是一家网上商城,随着电子商务的发展,网上商城作为重要的电子商务之一也迅猛发展 。公司聘请了专业的咨询公司对公司的外部环境进行分析,首先对公司的宏观环境进行分析,经过调查获得如下信息 。随着互联网技术的快速发展,中国网民数量急速增加 。

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