题目内容：
甲公司是国内一家高档家具生产企业，经过多年的打拼，企业已经具有一定规模，但公司创始人发现，自己所处的行业经过多年的竞争，生产能力已经严重过剩，同时替代品的出现也降低了产品的利润率，市场增长率严重下降 。面对这种现状，企业要想再进一步发展已经没有什么空间了 。但与中国相邻的越南对此种产品的需求却呈现出如火如荼的局面，十分旺盛 。越南高档家具市场拥有30多个本地名牌产品，还有若干国外驰名品牌 。这些品牌家具在设计、生产制造等各方面都存在着明显的不同 。市场上虽然企业数量不少，但由于增长迅速，盈利水平仍然可观 。甲公司随即决定将自己的产品出口到越南 。进入越南市场的初期，甲公司聘请咨询公司对市场上众多高端家具品牌进行分析，根据这些企业的不同确定了不同的战略群组 。在此基础上，选择了最适合自己的战略群组 。针对该群组竞争对手的策略制定出从产品设计、价格制定、促销、售后服务措施等一系列竞争对策，开始进入越南市场 。经过一段时间的运作，发现销售效果并不是很明显 。经过分析，发现原来越南对出口到该国的产品征收了高额关税，导致公司产品竞争力下降 。为此，公司决定改变原来直接出口产品的策略，而是在越南当地收购了一家生产同种产品的企业，从而提升了企业产品竞争力，企业经营又重新恢复了生机 。要求：(1)简要分析产品生命周期各阶段的主要特征；并根据材料判断高档家具在国内和越南分别处于哪一个阶段 。(2)简要分析运用产品生命周期理论受到的批评 。(3)简要分析进行战略群组分析的作用 。(4)该企业由直接出口改为收购当地企业，这种策略的变化受到了什么宏观因素的影响？
答案解析：