单选题:甲企业计划在三年内通过并购国内相关企业,成为家电三甲企业之一 。在该战略实施的过程中,发现资金供应紧张,无法顺利实现预期的并购目标,导致三年后该战略实施的结果偏

题目内容:

甲企业计划在三年内通过并购国内相关企业,成为家电三甲企业之一 。在该战略实施的过程中,发现资金供应紧张,无法顺利实现预期的并购目标,导致三年后该战略实施的结果偏离预定战略目标,这种情况属于(   ) 。

A战略误差

B战略偏差

C战略失效

D战略失败

参考答案:
答案解析:

与多国本土化战略相配套的组织结构是()。A全球区域分部结构B全球产品分部结构C国际部结构D跨国结构

与多国本土化战略相配套的组织结构是()。A全球区域分部结构B全球产品分部结构C国际部结构D跨国结构

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下列各项中,适用于矩阵制组织结构的协调机制是()。A相互适应,自行调整B直接指挥,直接控制C工作过程标准化D工作成果标准化

下列各项中,适用于矩阵制组织结构的协调机制是()。A相互适应,自行调整B直接指挥,直接控制C工作过程标准化D工作成果标准化

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下列关于战略控制的说法中,错误的是( ) 。A战略控制的期间一般比较长,从几年到十几年以上B战略控制的重点是内部C战略控制的方法是定性方法和定量方法相结合D进

下列关于战略控制的说法中,错误的是( ) 。A战略控制的期间一般比较长,从几年到十几年以上B战略控制的重点是内部C战略控制的方法是定性方法和定量方法相结合D进行战略控制时需要不断纠正行为

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甲公司是一家红木家具企业,企业员工数量大约300人,销售规模居于行业中上水平 。该公司历来由高层管理者决定企业的发展和日常业务,下属员工负责落实 。由此可以判断

甲公司是一家红木家具企业,企业员工数量大约300人,销售规模居于行业中上水平 。该公司历来由高层管理者决定企业的发展和日常业务,下属员工负责落实 。由此可以判断,该公司实行的是( ) 。A分权型结构B集权型结构C有机式系统D机械式系统

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与全球化战略相配套的组织结构是()。A全球区域分部结构B全球产品分部结构C国际部结构D跨国结构

与全球化战略相配套的组织结构是()。A全球区域分部结构B全球产品分部结构C国际部结构D跨国结构

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