根据2008年我国颁布的《内部控制基本规范》，反舞弊机制属于内部控制要素中的（  ） 。A风险评估B控制活动C内部监督D信息与沟通

下列选项中，不属于财产保护控制的是（）。A妥善保管涉及资产的各种文件资料B为大楼或其内的区域设立门禁系统C定期对实物资产进行盘点D明确会计凭证的装订和保管手续责任

乙公司内审部门在对公司内控情况进行评价时，抽取与A客户进行的某项业务，查看相关原始单据，并将交易整个过程，包括最初起源，到会计处理，信息系统和财务报告编制，直到这项交易在财务报表中报告出来进行跟踪 。根据以上信息可以判断，该公司内审部门使用

下列属于风险管理策略组成部分的有（）。A风险偏好和风险承受度B风险管理的工具选择C全面风险管理的资源配置D全面风险管理的目标

下列有关风险评估系图的说法中，正确的有（）。A用以评估风险影响的常见定性方法是制作风险评估系图B风险评估系图适用于对风险初步的定性分析C风险评估系图的主要优点是直观明了D风险评估系图的局限性是过于简单

下列选项中，采用了风险管理策略工具中的风险转移的有（）。A公司明令禁止各业务单位进行期货投机B将公司一笔2年后到期的借款出售给子公司C为公司的固定资产投保D由于业务繁忙，将公司的一部分业务外包给其他的同类公司

企业选择风险理财策略要考虑的因素有（）。A与公司整体风险管理策略一致B成本与收益的平衡C与公司所面对风险的性质相匹配D风险理财的手段可能会改变风险事件发生的可能性

甲公司是一家商业银行，近期针对频发的信贷风险，公司管理层决定加强日常工作中对信贷风险的评估 。下列选项中，甲公司可以用以评估风险影响的定性方法是（  ） 。A风险评估系图B情景分析法C现金流量法D资源和能力分析

甲企业是一家生产型企业，为进行风险管理，该企业对采购审批制度进行了调查分析。调查过程中，将采购审批的每一个步骤确定为一个模块，在每个模块中标示出各种潜在的风险因素，从而进行定性分析。该企业采用的风险管理技术与方法属于（）。A风险评估系图法B

3月份，某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌 。此时，丙公司股价为每股30美元；而3个月期限的看跌期权行权价为23美元，目前售价为每份2美元 。如果该投机者3月份投入30000美元购买看跌期权，6月份丙公司股价下跌至21美元，那么其

甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见，

对于单一风险，不能使用的风险管理策略是（）A风险保留B风险规避C风险控制D风险对冲

宏远公司是吉林省一家著名的食品生产企业 。2008年3月底，该公司初步建立了一套绩效管理系统 。其中，包括基于平衡计分卡（BSC）的关键绩效考核指标体系 。陈总经理对该系统十分满意，在人力资源总监王总提交的《关于开展绩效管理系统试运行3个月

下列各项中，体现企业业绩衡量股东观的有（）。A企业应基于股东的利益而存在B应该把股东回报率作为企业业绩的指标C股东回报率的计算以会计数据为基础D股东回报率的计算以市场价值为基础

甲公司是一家集团企业，公司最近制定了未来五年的发展战略 。为保证战略得到有效贯彻落实，公司采取了一系列措施但仍未取得理想效果 。下列选项中，能够导致战略失效的原因有（  ） 。A企业内部缺乏沟通B战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻C用人

下列各项中，适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是（）。A创业型组织结构B职能制组织结构C事业部制组织结构D矩阵制组织结构

在平衡计分卡业绩衡量方法下，下列各项中属于潜在的领先指标的有（  ） 。A新客户开发率B客户关系C客户保留率D客户满意度

在下列预算编制方法中，不受现有费用项目或费用数额限制的预算是（  ） 。A增量预算B零基预算C滚动预算D固定预算

下列各项中，不属于集权决策优点的是（）。A易于协调各职能间的决策B能与企业的目标达成一致C高级管理层能够重视个别部门的不同要求D有助于实现规模经济

甲公司在2006年制定了未来五年的发展战略，其中一个重点就是要以出口的形式扩大海外市场 。但意想不到的是2007年发生了世界范围内的经济危机，造成出口订单锐减，公司不得不修改原来制定的出口战略，转向国内市场 。从战略失效的角度看，这属于（