单选题：咨询人员对企业流程进行诊断，一般可以采用“六性”原则，即流程与战略的匹配性、关系依赖性、流程的振荡性、程的控制性、效果与目标的一致性、竞争性。其中，流程的振荡性

题目内容：

咨询人员对企业流程进行诊断，一般可以采用“六性”原则，即流程与战略的匹配性、关系依赖性、流程的振荡性、程的控制性、效果与目标的一致性、竞争性。其中，流程的振荡性是指(　　)。

A流程节点是否落实

B流程中每个环节或子流程的重复

C实现流程结果的经济性

D流程实施效果与目标的一致

参考答案：

答案解析：

在组织咨询工作中，需要对组织各职能单元所承担的职能进行进一步分解。职能分解过程应遵循的原则，以下理解错误的是()。A职能分解应做到整体上无遗漏、相互之间无重叠B

在组织咨询工作中，需要对组织各职能单元所承担的职能进行进一步分解。职能分解过程应遵循的原则，以下理解错误的是()。A职能分解应做到整体上无遗漏、相互之间无重叠B为确保职能得到有效分解落实，重要的职能应该进行多重分配C职能分解应考虑实际业务活

分类：管理咨询师试题题型：单选题

甲公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，该公司最适宜采取的组织结构是(．)。A直线制B职能制C矩阵制D事业部制

分类：管理咨询师试题题型：单选题

为提高组织效率，降低管理成本，企业应当根据其所处行业特点和业务特点，对相关部门的职能进行强化或弱化。以下做法中，不恰当的是()。A广告公司撤销公共关系部B电力供应公司将销售部职能分解到与销售相关的其他部门中C软件公司强化研发部职能D煤矿企业

分类：管理咨询师试题题型：单选题

企业所采用的组织形式，受到企业生命周期的影响。在企业处于初创期，规模很小、业务单一时，一般适宜采用的组织形式是()。A职能制组织形式B直线制组织形式C事业部组织形式D矩阵式组织形式

分类：管理咨询师试题题型：单选题

根据五种竞争力量分析模型，下列对工业品生产加工企业形成威胁的有()。A原材料供应商建立联盟关系B竞争对手的产品具有一定特色C行业市场趋于饱和D本企业产品的替代品较少E本企业在行业中处于垄断地位

分类：管理咨询师试题题型：单选题