张莉今年26岁,是某电脑公司市场开发部经理,其思路敏锐,干劲十足,不久前刚获得某名牌大学硕士学位,目前工资待遇相当高。假如你是张莉的主管,你认为以下哪一种激励方

面试开始时应从应聘者的（   ）开始发问。（2.0分）2.0 分  A、  可以预料到的问题  B、  最预想不到的问题  C、  简历中有疑问的地方  D、

确定员工发展目标时应把其（  ）作为重点考虑。 （2.0分）2.0 分  A、  个性  B、  共性  C、  可塑性  D、  成长性

滚动计划法的计划内容依据(  )的原则。 （2.0分）2.0 分  A、  远粗近细  B、  远细近粗  C、  统一  D、  逐期滚动

管理的二重性是指性（2.0分）2.0 分  A、  艺术性和科学性  B、  基础性和边缘性  C、  自然属性和社会属性  D、  普遍性和重要性

管理方格图中，9.1型对应的是（ ）领导方式。（2.0分）2.0 分  A、  任务型  B、  乡村俱乐部  C、  中庸之道型  D、  贫乏型

27一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越要具备（  ）。（2.0分）2.0 分  A、  概念技能  B、  组织技能  C、  领导

根据马斯洛的激励理论，以下属于生理需要的有（2.0分）2.0 分  A、  人对阳光、空气、水、住房等的需求  B、  小赵渴望能有一个温馨的家，过上稳定的生活

某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好地满足职工的（ ）。（2.0分）2.0 分  A、  生理的需要  B、  安全的需要  C、  感情的需要

泰勒的科学管理方法是哪种人性假设的具体体现（2.0分）2.0 分  A、  经济人假设  B、  社会人假设  C、  自动人假设  D、  复杂人假设

某企业制造并销售单一成品,固定成本总额为60万元,产品售价为每件30元,单位变动成本为10元,该企业的盈亏平衡时的产量为( )。（2.0分）2.0 分  A、

泰勒管理思想要解决的核心问题是( )。（2.0分）2.0 分  A、  管理职能  B、  管理原则  C、  提高劳动生产率  D、  标准化管理

某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。后来注意到，影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、

提出目标管理有八个步骤的管理学家是（2.0分）2.0 分  A、  孔茨  B、  韦伯  C、  德鲁克  D、  斯蒂芬·罗宾斯

张宁大学计算机系毕业后,到一家计算机软件公司工作。三年来,他工作积极,取得了一定的成绩。最近他作为某项目小组的成员,与组内其他人一道奋战了三个月,成功地开发了一

古人云：“预则立，不预则废。”这是说哪一项管理职能的重要性（2.0分）2.0 分  A、  领导职能  B、  计划职能  C、  控制职能  D、  组织职能

某企业采用直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人,车间主任4人,班组长18人,职能科长3人,科员16人。每一岗位均不设副职。这时,厂长的管

提出目标管理有八个步骤的管理学家是(   ) （2.0分）2.0 分  A、  孔茨  B、  韦伯  C、  德鲁克  D、  斯蒂芬·罗宾斯

（ ）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。（2.0分）2.0 分  A、  战略决策  B、  战术决策  C

根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是哪一个（ ）？（2.0分）2.0 分  A、  工作上的成就感  B、  提升  C、  工资  D、  责任

卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验,但被聘为美国泛美航空公司的总裁后,短短三年,就使这家亏本企业成为高赢利企业.你认为下述四种说法中哪一条有明显错误?

绩效管理的实施主要是（   ）的职责。  （2.0分）2.0 分  A、  企业高层管理者  B、  人力资源部门  C、  相关部门各级领导  D、  领导与

“根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的途径”这句话描述的管理职能是（2.0分）2.0 分  A

有些人从某一职位退下来后,常抱怨“人走茶凉”,这反映了他们过去在单位中拥有的权力是一种( )。（2.0分）2.0 分  A、  专长权  B、  个人影响权

概括而言，管理学原理的学科性质有 （2.0分）2.0 分  A、  社会应用性  B、  管理效果的不确定性  C、  科学和艺术的统一性  D、  管理效果对