多选题：在设计企业KPI时，可以利用战略指标树把企业的战略目标通过( )等一系列工具分解到部门，进而建立某个方面的部门KPI，当

题目内容：

在设计企业KPI时，可以利用战略指标树把企业的战略目标通过( )等一系列工具分解到部门，进而建立某个方面的部门KPI，当平衡计分卡四个方面的指标都分解到了部门，便可建立部门平衡计分卡。 A．关键衡量项目
B．企业KPI
C．绩效棱镜
D．关键成功因子
E．绩效合同

参考答案：

答案解析：

在对企业所处的内外部生产经营环境进行分析时。可以从平衡记分卡的四个角度入手．分别运用( )等一系列战略分析工具

在对企业所处的内外部生产经营环境进行分析时。可以从平衡记分卡的四个角度入手．分别运用( )等一系列战略分析工具A．SWOT B．PEST C．SMART D．价

分类：理论知识题型：多选题

关于绩效考评结果的应用，说法正确的是( )。A．如果绩效考评的结果说明某些员工无法胜任现有的工作岗位，就需要查明原因并果断地进行职位调换 B．通过绩效考评可以发

分类：理论知识题型：多选题

关于PCI考评，说法正确的有( )。A．可实现员工与岗位的动态匹配 B．可促进员工职业生涯的良性发展 C．考评时根据员工的职业生涯发展规划说明书收集员工的胜任特

分类：理论知识题型：多选题

关于团队与团队绩效，说法正确的是( )。A．团队工作强调集体的绩效、共同的责任、积极的合作和相互补充的技能 B．在团队中，团队成员彼此协作以完成任务，每个人对共

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从平衡记分卡的角度进行KPI设计和指标分解可以利用的工具有( )。A．战略地图 B．任务分工矩阵 C．岗位职责说明书 D．目标分解鱼骨图 E．战略指标树

分类：理论知识题型：多选题