计划预防修理制是我国工业企业从20世纪50年代开始普遍推行的一种设备维修制度，是进行有计划地维修、检查和修理，以保证设备经常处于完好状态的一种组织技术措施。以下选项中，属于计划预防修理方法的是()。A标准修理法B指标分析法C定期修理法D排列

流水线生产是指劳动对象按一定的工艺过程，顺序地通过各个工作地，并按一定的生产速度(节拍)完成工序作业的生产过程。以下对流水线的描述，正确的是()。A按生产对象的移动方式可分为产品固定不动的和产品移动的流水线B按节奏性的强弱程度不同可分为强制

某生产单位属于流水线作业的企业，生产质量和水平一直稳定，为了有效监控和观测到可能发生的过程问题，计划在过程中投入相应的管理控制手段和方法()可以帮助观测趋势、及时采取措施，并预防产生不合格产品。A折线图B控制图C散布图D系统图E直方图

20世纪60年代，日本丰田汽车公司实行的准时生产方式(JIT)是一种生产管理方式。这种生产方式的基本思想是()。AJIT采取的是单品种、小批量、短周期的生产方式B在需要的时候，按需要的量生产所需要的产品CJIT系统能够对人力资源进行深度开发

定置管理是以生产现场为对象，研究生产要素中人、物、现场的状况及其之间的关系，实现现场管理科学化、规范化及文明生产。工具、器具、文件、图纸属于定置管理中的()。A工厂区域定置B生产现场区域定置C现场中可移动物件定置D文化和精神层面定置

生产过程时间组织形式有以下3种：顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式。以下准确描述平行顺序移动方式的是()。A同一批在制品在各工序上的加工时间没有任何交叉B把加工的在制品减到最少，加工周期压缩到最短C在一定程度上消除了工人与设备的空

咨询公司对某汽车铸造厂产品质量进行分析时发现，该企业一周内共抽测出不合格品95件，其中有气孔的50件、未铸满的32件、偏心的10件、断裂的3件。采用排列图法进行分析，影响该企业产品质量的主要原因是()。A未铸满和偏心B有气孔和未铸满C有气孔

以下对流程式生产的描述，不正确的是()。A按照机械化程度，流水线分为间断流水线和连续流水线B原材料能连续不断地投入经过各个工地C流水线布置的工艺过程是不可停顿的，设备不出故障D按照生产对象移动方式来分，流水线分为固定不动流水线与产品流动流水

以下对设备检查和点检的理解，错误的是()。A设备检查是对设备的运行与使用情况、磨损、损坏、故障、精度进行检查、检验和校对B设备检查分为日常检查、定期检查和修理前检查C设备点检工作是由专职设备管理人员和技术人员完成的工作D设备点检分为日常点检

下列对顺序移动方式的表述，正确的是()。A该方式有利于安排作业计划和在制品的管理B该方式不足之处在于生产周期长，在制品数量大C该方式运用于单批小件及工艺专业化，或者零件体积小、重量轻、时间短的产品的生产D该方式对上一道工序的每个零件完成即转

现场管理包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理和环境管理等5个基本要素(4M1E)。以下选项属于作业方法管理内容的是()。A定期设备维护与保养B按维护规定进行检测活动C维护保养规定对紧急情况要求模糊D设备所在位置离电缆太近

因果图是分析和寻找影响质量原因的有效方法。以下对因果图绘制要点中的描述，错误的是()。A要召开与质量特性有关人员参加的技术民主会共同讨论B通常从5W1 H六个大方面去分析C每项最终确定的中间原因都必须通过现场验证或数据事实证明D其结合运用的

现代设备综合管理强调设备寿命周期全过程管理，追求的目标不包括()。A追求设备寿命周期费用最经济B综合效率最高C投资效率最高D设备寿命周期决定于设备管理部门的管理

产品的收益性是决定企业经济效益的重要因素。以下属于产品收益性分析主要内容的是()。A市场覆盖率B销售额的ABE分析C单位产品边际利润分析D实质销售增长率E市场扩大率

以下关于促销策略的表述，不正确的是()。A吸引式策略与推进式策略是两种基本的促销策略B吸引式策略主要是唤起消费者的需求，而推进式策略则是以人员推销为主要方式将产品推向市场的一种策略C采用何种促销策略主要受消费者特性、产品特性、市场特性因素影

客户关系管理的构成指标包括()。A客户满意度B客户支持率C客户保有率D客户流失率E新客户增加率

某汽车公司在2005年以前一直面向全国市场销售甲、乙、丙三种车型。2006年，公司经过对甲车型的改造，推出两款新车，并采取多种促销手段，扩大两款车的销售额。该公司新举措采取的策略有()。A市场渗透B市场开发C产品开发D多角化经营E多元化

以下措施有利于解决渠道冲突的是()。A设计合理的渠道结构B合理激励渠道成员C明确渠道成员的角色分工和权利分配D建立有效的渠道成员交流和沟通机制E选择尽可能多的渠道成员

根据价格水平的不同，价格要素战略可分为()A高价战略B中价战略C低价战略D长渠道战略E短渠道战略

根据渠道的长度划分，战略可分为()A长渠道战略B适中长度渠道战略C短渠道战略D宽渠道战略E窄渠道战略