多选题:平衡记分卡在设计企业层面的KPl时。可以利用的工具有( )。

  • 题目分类:理论知识
  • 题目类型:多选题
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题目内容:
平衡记分卡在设计企业层面的KPl时。可以利用的工具有( )。 A.战略地图
B.任分工矩阵
C.目标分解鱼骨图
D.战略指标树
E.绩效矩阵

参考答案:
答案解析:

为了建立愿景和战略,企业必须运用战略管理工具回答以下问题( ).

为了建立愿景和战略,企业必须运用战略管理工具回答以下问题( ).A.企业的优势在哪里。企业长久的竞争优势是什么? B.要成功实施商业战略,哪些方面需改进? C.

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设计平衡计分卡在管理水平上的障碍主要表现在( ).

设计平衡计分卡在管理水平上的障碍主要表现在( ).A.组织与管理系统方面的障碍 B.如何处理企业BSC与部门级BSC的关系障碍 C.信息交流方面的障碍 D.对绩

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绩效反馈面谈的技巧有( )。

绩效反馈面谈的技巧有( )。A.考评者与被考评者双方是完全平等的交流者,具有共同目标和同向关系,面谈是沟通而不是宣讲 B.通过正面鼓励或反馈.关注和肯定被考评者

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工作/服务团队中。整个团队的评价主体是( )。

工作/服务团队中。整个团队的评价主体是( )。A.管理者 B.团队其他成员 C.顾客 D.项目领导者 E.自己

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关于PCI考评,说法正确的是( ),

关于PCI考评,说法正确的是( ),A.考察员工胜任特征水平的发展情况 B.考察员工与其所在岗位的匹配程度 C.对员工PCI的考评其实是基于胜任特征模型的绩效

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