题目内容：
长江钢铁公司是一家集炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁企业，拥有烧结、高炉、转炉、钢板、型钢五大生产厂以及辅助生产厂。可以冶炼300个钢号，轧制650多个品种规格的钢材，已形成120万吨铁、210万吨线钢、120万吨线材的年生产规模。2009年，公司进行了体制改革，建立了新的公司领导班子，给公司带来了全新的现代化生产经营理念，为公司二次创业提供了强大的动力。为满足国内不断增长的不锈钢需求，长江公司规划投资建设一个不锈钢精品生产基地，预计2年后新产品生产线可建成投产。由于新生产线采用了比较先进的生产设备和技术，相比公司已有的几条生产线，新生产线的技术含量和自动化程度都有很大的提高。为了保证新线上马后能够良好运转，同时规划老生产线下马后员工的转岗工作，业务部和人力资源部共同组织了相关人员的培训活动。
但是由于长江公司是历史悠久的国营企业，老员工的学历都比较低，生产人员60％只有初中学历，高中学历占30％，大专和大学本科学历只有10％。一些新员工接受了各种技术培训，一些老员工获得了公司规定的技术上岗证。公司的管理人员也参加了相关计算机操作的应知应会培训。针对新生产线操作员工的脱产培训课程主要有新生产线设备原理和操作规程。人力资源部在组织培训时碰到的问题是大多数老生产线上的职工都不愿意被抽调去培训，原因是老员工担心新线上岗不合格，原先的工作又被别人取代而遭遇下岗。人力资源部门也担忧被选员工经过培训后是否能够担当和长期胜任新生产线的操作要求。
问题：
1．为什么该公司会出现“老生产线上的员工担心被抽调去培训”，人力资源部门也担忧被调员工经过培训能否担当和胜任未来新生产线的要求问题?(12分)
2．请你针对上述问题设计一个合理的培训方案，以实现公司新生产线的顺利运营。(18分)
参考答案：
答案解析：