()是社会事物状态的集中表现与反映。A社会现象B社会调查C管理理论D调查研究

()是社会事物状态的集中表现与反映。A社会现象B社会调查C管理理论D调查研究

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保证程序权威性的方法有()A程序的科学性B程序的合理性C管理者应成为遵守程序的典范D程序监督的规范化E程序监督的制度化

保证程序权威性的方法有()A程序的科学性B程序的合理性C管理者应成为遵守程序的典范D程序监督的规范化E程序监督的制度化

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()是管理者对组织或部门活动中的各种统计数据和资料进行分析,发现问题并采取纠正措施的方法。A现场观察法B统计数据资料分析法C人员管理控制法D专题报告控制法

()是管理者对组织或部门活动中的各种统计数据和资料进行分析,发现问题并采取纠正措施的方法。A现场观察法B统计数据资料分析法C人员管理控制法D专题报告控制法

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目标管理实行参与制度,是一种民主管理。A正确B错误

目标管理实行参与制度,是一种民主管理。A正确B错误

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全面质量管理将质量理解为“大Q”,质量受益者包括()A顾客B业主C员工D供应者E社会

全面质量管理将质量理解为“大Q”,质量受益者包括()A顾客B业主C员工D供应者E社会

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若有工序B与C,都需要在工序A完成后才能开工,则工序A是工序B、C的紧前工序。A正确B错误

若有工序B与C,都需要在工序A完成后才能开工,则工序A是工序B、C的紧前工序。A正确B错误

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冷处理或缓冲方法实际上是一步到位,实现协调。A正确B错误

冷处理或缓冲方法实际上是一步到位,实现协调。A正确B错误

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协调的实质就是处理好人际关系。A正确B错误

协调的实质就是处理好人际关系。A正确B错误

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在机构设置方面出现问题,从组织协调的角度出发,首要的是()A压缩管理层,减少中间环节B裁减专业管理部门,紧缩管理幅度C减少职权交叉,明确主次关系D精简机构,简政

在机构设置方面出现问题,从组织协调的角度出发,首要的是()A压缩管理层,减少中间环节B裁减专业管理部门,紧缩管理幅度C减少职权交叉,明确主次关系D精简机构,简政放权

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沟通速度快、准确性高,组织成员满意度较高的沟通方式是()A链式沟通B环式沟通C圆周式沟通D全渠道式沟通

沟通速度快、准确性高,组织成员满意度较高的沟通方式是()A链式沟通B环式沟通C圆周式沟通D全渠道式沟通

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协调的前提是()A计划B沟通C组织D管理

协调的前提是()A计划B沟通C组织D管理

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强化应该坚持多用不定期奖励原则。A正确B错误

强化应该坚持多用不定期奖励原则。A正确B错误

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()是激发人的动机,诱导人的行为,使其发挥内在潜力,为实现既定目标而努力的过程。A计划B洗脑C激励D榜样

()是激发人的动机,诱导人的行为,使其发挥内在潜力,为实现既定目标而努力的过程。A计划B洗脑C激励D榜样

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吉赛利指出影响领导效率的激励特征()A对工作稳定性的需要B对金钱奖励的需要C对指挥权力的需要D对自我实现的需要E对职业成就的需要

吉赛利指出影响领导效率的激励特征()A对工作稳定性的需要B对金钱奖励的需要C对指挥权力的需要D对自我实现的需要E对职业成就的需要

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某单位领导者高度关心生产和效率,而不关心人。这种领导方式在管理方格的位置是()A(1.1)B(1.9)C(9.1)D(9.9)

某单位领导者高度关心生产和效率,而不关心人。这种领导方式在管理方格的位置是()A(1.1)B(1.9)C(9.1)D(9.9)

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人事分类的基本类型是()A品位分类B职位分类C职系分类D职等分类E职级分类

人事分类的基本类型是()A品位分类B职位分类C职系分类D职等分类E职级分类

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现代股份制企业的法人治理结构包括()A股东会B以总经理为首的行政系统C董事会D代理机构E监事会

现代股份制企业的法人治理结构包括()A股东会B以总经理为首的行政系统C董事会D代理机构E监事会

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在其他条件不变的情况下,管理幅度与管理层次的关系是()A正比B反比C正相关D没有关系

在其他条件不变的情况下,管理幅度与管理层次的关系是()A正比B反比C正相关D没有关系

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与公共产品相比较,私人产品的显著特点是()A可分割B不可分割C排他性D非排他性E非市场性

与公共产品相比较,私人产品的显著特点是()A可分割B不可分割C排他性D非排他性E非市场性

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我国学者学习现代管理学的出发点是()A分析借鉴国内外管理理论B实事求是C以马克思主义辩证唯物主义和历史唯物主义的指导思想D掌握相关学科的基本知识

我国学者学习现代管理学的出发点是()A分析借鉴国内外管理理论B实事求是C以马克思主义辩证唯物主义和历史唯物主义的指导思想D掌握相关学科的基本知识

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