项目团队成员在项目收尾阶段的角色与责任有（）。(A)识别问题并提出变更申请(B)参加经验教训交流会议(C)识别能够改善项目流程的方式(D)向项目经理交付各种与项

就项目这种一次性任务而言，项目组织建设包括()的生命周期。(A)组织设计(B)组织运行(C)组织活动(D)组织更新(E)组织终结

项目管理的基本职能有（）。(A)项目计划(B)项目组织(C)项目领导(D)项目控制(E)项目创新

人力资源与人力资本有何区别和联系？

职能部门负责人在项目计划过程的角色与责任有（）。(A)审批项目计划、预算及建立管理准备金(B)在成本估计时，提供专业方面的支持(C)审查、批准项目计划变更(D)

项目组织管理中影响项目的个人之间的联系包括（）关系。(A)正式的职责关系(B)正式的个人关系(C)非正式的私人关系(D)非正式的职责关系

新中国成立后，我国国有企业人事制度的发展经历的了（）几个时期。(A)新中国成立后(B)改革开放前(C)改革开放后至劳动法颁布前(D)劳动法颁布后(E)劳动法修改

以下（）是日常运营特性。(A)独一无二的(B)稳定的资源需求(C)稳定的组织(D)有限时间(E)风险和确定型

什么是人力资源开发？

项目人力资源管理的过程包括（）几个过程。(A)项目团队建设(B)项目人员配备(C)项目人力资源解散(D)项目人力资源规划

什么是人力资源，与其他资源相比它有什么特征?

职能部门负责人在项目启动过程的角色和责任有（）。(A)推荐或选择项目经理以及在人员配备方面提供协助(B)审查并批准项目风险分析(C)确保项目经费供应(D)审批项

客户在项目实施阶段的角色与责任有（）。(A)必要时协助检查项目产品(B)批准交付及安装程序(C)审查当前商业实践并分析项目产品对此的影响(D)开发程序、政策及系

项目人力资源规划包括（）几个方面。(A)角色和责任分配(B)成员配备计划(C)项目成员的组织形式(D)项目团队建设

项目组织包括（）几方面的内容。(A)项目组织(B)项目活动(C)项目领导(D)项目控制(E)项目创新

什么是人力资源管理？

人力资源的特点表现在（）几方面。(A)能动性(B)时效性(C)增值性(D)社会性(E)灵活性

项目规划书的内容主要包括（）等。(A)进度管理(B)费用管理(C)质量管理(D)组织、资源配置(E)风险管理规划

项目团队成员在项目启动阶段的角色与责任有（）。(A)为项目产品开发提供评估意见(B)保证项目需求是切合实际的，并合乎目前可得资源的状况(C)从完整性、相关性及清

项目人力资源管理的内容应该包括（）。(A)编制组织和人力资源规划(B)人员招聘或遣散(C)明确项目组每个成员的职责和权限以及绩效考核标准(D)项目团队开发与建设

项目发起人在项目实施阶段的角色与责任有（）。(A)定期对项目实施管理的审查(B)保证项目人员的可获得性(C)协助解决项目需求方面的问题(D)书面批准各种项目要求

项目组织结构形式中的矩阵式可细分为()几种形式。(A)弱矩阵(B)平衡矩阵(C)强矩阵(D)综合矩阵

从控制的内容来看，主要可分为（）等内容。(A)过程控制(B)人员控制(C)进度控制(D)质量控制(E)费用控制

供应商在项目启动阶段的角色与责任有（）。(A)了解项目对原材料、设备、工具等的需求(B)做好规划，以利于对项目所需原材料、设备、工具等的供应(C)必要时按照项目

制定项目组织的组织规划的依据有（）。(A)项目同其他组织的联系(B)对项目管理人员的要求(C)限制和制约组织规划的情况(D)与其他组织人员的私人关系(E)与技术