人力资源规划所收集的信息分为外部环境信息和企业内部信息。其中,动率不属于内部环境信息。

可以用来预测人员需求的方法有(CDE)

能够为管理者提供最新信息的人力资源信息系统具有完整性。

人力资源规划控制的特点(BCD)

企业外部微观环境是指企业运行的政治、经济、社会文化、技术和产业竟争等因素

职位分析是人力资源其他几个职能的基础。

企业通过不断寻找新产品、新市场或新服务,发掘新的商业机会。企业资源主要用于鼓励创新以及获取难以在组织内部发展的能力。这种战略属于成本领先战略

人才属于人力资源,人力资源属于人口资源

自从20世纪60年代德尔斐在《战略与结构》一书中首先硏究企业战略管理理论以来,各种战略管理理论层岀不穷,形成了战略管理理论“丛林

以下属于企业人力资源外部进行预测时,要考虑的影叫

在稳定可以预测的环境中,组织一旦获得适应性,柔性就变得相对次要;而在不断变化的、竟争的环境,组织只有成为藥性的组织才能获得适应性。

人力资源管理状况是制定企业战略的出发点;人力资源管理实践是实现企业战略的途径

劳动定额有哪些种类(CD)

企业实行人员外部征聘可

外部人力资源的结构分析包括分析人力资源的性别结构、地区结构、城彡结构以及地域

同一企业内部不同员工薪酬水平不同,是由于（ABCE）因素的影响。

人力资源战略间接地提升企业竟争优势的逻辑是,进而导致以员工为中心的结果,以员工为中心的结果引发以组织为中心的结果,以组织为中心的结果提升企业竟争优势

企业人力资源战略的制定必须先于企业战略的制定,这样才能使后者更好服务于前者

人力资源战略与规划的控制与评价的基本目的,就是保证组织最初制定的人力資源规划与其具体实施过程的动态变化实时地相互适应

人力资源需求的影响因素宏观层面有(ABCDE)

企业人力资源供给预测的作用是(BCD)

戴尔从控制角度提出的三种人力资源战略是(BCD)

企业人力资源信息系统一经建立,就成为指导企业人力资源管理的永久不变的系统。因此建立是必须周全考虑

依照产生时间的先后顺序,战略管理理论大致可以分为三个阶段,依次为以资源为基础的核心竟争力理论;以产业为基础的竟争战略理论;古典战略管理理论

人力资源规划中,当人力资源的需求预测数量等于供给预测数量时,说明人力资源的供需已经平衡。