岗位评价的目的是衡量企业内部每一个岗位的价值,并建立各岗位价值间的相对关系。岗位评价的主要依据是工作分析的信息。(  )

岗位评价的目的是衡量企业内部每一个岗位的价值,并建立各岗位价值间的相对关系。岗位评价的主要依据是工作分析的信息。(  )

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绩效评估实施方法,一般来说有(  )等几种类型。

绩效评估实施方法,一般来说有(  )等几种类型。A.相对评价法 B.绝对评价法 C.描述法 D.预测法

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强制分配法属于(  )类型的实施办法。

强制分配法属于(  )类型的实施办法。A.相对评价法 B.绝对评价法 C.描述法 D.预测法

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当这样一种行为对部门的效益产生无论是积极还是消极的重大影响时,主管都应把它记录下来,这样的事件便称为关键事件。(  )

当这样一种行为对部门的效益产生无论是积极还是消极的重大影响时,主管都应把它记录下来,这样的事件便称为关键事件。(  )

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行为锚定等级评价法的一个主要缺点是设计需要很多时间和工作,而且需为不同的工作制订不同的表格。(  )

行为锚定等级评价法的一个主要缺点是设计需要很多时间和工作,而且需为不同的工作制订不同的表格。(  )

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