简答题:江浩科技发展公司是一家历史悠久的国有企业,公司管理层具有较好的市场意识,企业具有一定的产品开发优势,是国内计算机制造业的

  • 题目分类:专业技能
  • 题目类型:简答题
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题目内容:
江浩科技发展公司是一家历史悠久的国有企业,公司管理层具有较好的市场意识,企业具有一定的产品开发优势,是国内计算机制造业的知名企业。五年前,员工薪酬高,福利好,其核心的市场销售和研发人员的薪酬普遍高于市场平均水平,吸引了大量的人才。
但是最近由于没有及时引进新一代技术,造成产品滞销,企业效益下滑,同时核心员工离职情况也日益严重,这更加大了公司产品研发和市场拓展的难度。
张元是公司人力资源部经理,昨天刚和一名研发工程师做了离职面谈,工程师说:
“五年前跳槽到江浩科技发展公司,很大程度是看中了高工资、高福利和公司发展前景。
当初公司给的薪酬确实让人满意。但是进入公司五年了,除了每年工龄工资有增长,基本没什么变化。现在竞争对手开出的工资高50%,你说我走还是不走啊?”
张元回想着这几天离职面谈得到的反馈,心中的思路逐渐清晰,准备给公司总经理写一份报告。
问题:
1.请指出导致企业核心人员离职的主要原因。
2.江浩公司应该从哪几个方面调整薪酬制度?
参考答案:
答案解析:

良好的薪酬体系是以企业发展战略为导向,包括(  )等特点。

良好的薪酬体系是以企业发展战略为导向,包括(  )等特点。A.具有激励性 B.具有竞争性 C.具有相对公平性 D.具有可比性 E.具有多元性

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(  )要求企业按照员工岗位的相对价值支付薪酬。

(  )要求企业按照员工岗位的相对价值支付薪酬。A.外部公平性 B.内部公平性 C.对员工具有激励性 D.公正性

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绩效评估表的绘制原则包括(  )。

绩效评估表的绘制原则包括(  )。A.合法合规性 B.内容充分性 C.形式美观 D.表达明确 E.可操作

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经过多次绩效考核后,员工的业绩始终不见改善,如果确实是员工本身工作态度不端正,如果经过多次提醒和警告都无济于事,则管理者

经过多次绩效考核后,员工的业绩始终不见改善,如果确实是员工本身工作态度不端正,如果经过多次提醒和警告都无济于事,则管理者将考虑对其(  )。A.进行解雇处理 B

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组织绩效评估又分为对本企业自身的绩效评估和对下属单位的绩效评估。(  )

组织绩效评估又分为对本企业自身的绩效评估和对下属单位的绩效评估。(  )

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