选择题:若企业人力资源供不应求,可以采取的解决方法一般有()。A:减少员工的工作时间 B:合并或关闭某些臃肿机构 C:提高企业资本技术有机构成 D:将符合条件的富余人员 题目分类: 人力资源专业技能二级 题目类型:选择题 查看权限:VIP 题目内容: 若企业人力资源供不应求,可以采取的解决方法一般有()。 A:减少员工的工作时间 B:合并或关闭某些臃肿机构 C:提高企业资本技术有机构成 D:将符合条件的富余人员调往空缺岗位 E:制订聘用非全日制临时用工计划 参考答案: 答案解析:
()构成了组织结构诊断程序图。A:组织结构分析 B:组织结构调查 C:组织结构评价 D:组织决策分析 E:组织关系分析 ()构成了组织结构诊断程序图。A:组织结构分析 B:组织结构调查 C:组织结构评价 D:组织决策分析 E:组织关系分析 分类: 人力资源专业技能二级 题型:选择题 查看答案
部门结构不同模式的组合原则包括()。A:以产权为中心 B:以关系为中心 C:以成果为中心 D:以岗位为中心 E:以工作和任务为中心 部门结构不同模式的组合原则包括()。A:以产权为中心 B:以关系为中心 C:以成果为中心 D:以岗位为中心 E:以工作和任务为中心 分类: 人力资源专业技能二级 题型:选择题 查看答案
属于超事业部制的优点的是()。A:有利于为最高领导层培养出色的接班人 B:加大企业协调沟通的工作量 C:降低决策与执行的效率 D:能够使公司总经理从繁杂的日常事 属于超事业部制的优点的是()。A:有利于为最高领导层培养出色的接班人 B:加大企业协调沟通的工作量 C:降低决策与执行的效率 D:能够使公司总经理从繁杂的日常事 分类: 人力资源专业技能二级 题型:选择题 查看答案
对通过管理人员接替模型分析出的提升受阻的人,应做到()。A:进行“一对一”面谈 B:提供更加宽松的发展空间 C:适当扩大工作范围 D:在可能的情况下提高薪资等级 对通过管理人员接替模型分析出的提升受阻的人,应做到()。A:进行“一对一”面谈 B:提供更加宽松的发展空间 C:适当扩大工作范围 D:在可能的情况下提高薪资等级 分类: 人力资源专业技能二级 题型:选择题 查看答案
()属于人力资源规划的内部环境。A:企业的行业特征 B:企业结构 C:企业的发展战略 D:企业文化 E:企业的人力资源管理系统 ()属于人力资源规划的内部环境。A:企业的行业特征 B:企业结构 C:企业的发展战略 D:企业文化 E:企业的人力资源管理系统 分类: 人力资源专业技能二级 题型:选择题 查看答案