制定薪酬战略的( )是通过制定薪酬制度体系使薪酬战略成为现实。

制定薪酬战略的( )是通过制定薪酬制度体系使薪酬战略成为现实。A.第一步 B.第二步 C.第三步 D.第四步

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薪酬制度设计和管理程序的公平性与企业薪酬的( )有关。

薪酬制度设计和管理程序的公平性与企业薪酬的( )有关。A.决策过程 B.具体政策 C.构成内容 D.具体目标

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( )和业绩直接挂钩,但它具有一定的弹性,人们通常将其看作是可变薪酬.

( )和业绩直接挂钩,但它具有一定的弹性,人们通常将其看作是可变薪酬.A.基本工资 B.绩效工资 C.激励工资 D.员工福利保险

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在设计企业KPI时,可以利用战略指标树把企业的战略目标通过( )等一系列工具分解到部门,进而建立某个方面的部门KPI,当

在设计企业KPI时,可以利用战略指标树把企业的战略目标通过( )等一系列工具分解到部门,进而建立某个方面的部门KPI,当平衡计分卡四个方面的指标都分解到了部门,

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在对企业所处的内外部生产经营环境进行分析时。可以从平衡记分卡的四个角度入手.分别运用( )等一系列战略分析工具

在对企业所处的内外部生产经营环境进行分析时。可以从平衡记分卡的四个角度入手.分别运用( )等一系列战略分析工具A.SWOT B.PEST C.SMART D.价

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