关于六西格玛组织的成员，下列论述正确的有()。A:质量管理委员会由企业高级管理层组成，专职负责公司的质量工作 B:质量领导直接面对公司最高领导 C:倡导者一般由

过程能力指数过大的处置方法有()。A:降低过程能力 B:更改设计，提高产品的技术要求 C:努力提高设备精度，并使工艺更为合理和有效 D:为了保证出厂产品的质量，

发生安全生产事故时，要坚决做到四不放过，即()。A:事故原因未查清不放过 B:处罚不彻底不放过 C:防范措施未建立不放过 D:责任人未受到处理不放过 E:事故责

企业的定额按照内容可以分为()。A:劳动定额 B:物资定额 C:费用定额 D:期量标准 E:产量定额

某商场邀请了6位专家，用德尔菲法对新产品的市场需求量进行预测，预测值依次为45万元，56万元，38万元，46万元，55万元，61万元，试用算术平均数法预测...

战略联盟的基础是()。A:技术优势 B:文化优势 C:比较优势 D:变革优势

下列组织结构类型中，()的稳定性较差。A:直线职能结构 B:事业部结构 C:矩阵结构 D:直线结构

共用题干某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配。流水线采用两班制的生产方式，产品日生产量为100台，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.9...

共用题干某企业批量生产一种零件，投产批量为20件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为25分钟、15分钟、10分钟、15分钟，假...

共用题干某企业领导班子正在组织研发部经理、财务部经理等部门经理分析研究某设备的更新与改造问题。该设备的原始价值为80000元，每年低劣化增加值为250...

共用题干某企业生产A品牌机电设备，同时市场上存在B和C两种品牌的同类产品，该企业采用投票评分法对3种品牌产品的耐用性、可靠性、交货可靠性和服务质量等方...

企业内部分工能提高企业生产效率，其主要表现有()。A:分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高 B:分工能减少劳动转换时间 C:分工促进了先进劳动工具、机器的发明和使

企业的约束机制主要包括()。A:财务平衡约束机制 B:多重利益约束机制 C:企业管理约束机制 D:权力平衡约束机制 E:人事调配约束机制

面谈访问法可以分为()。A:入户访问法 B:拦截访问法 C:焦点小组座谈法 D:计算机辅助面访调查 E:站点法

大型船舶企业的装配车间应采用的生产过程空间组织形式是()。A:工艺专业化布置 B:对象专业化布置 C:混合式布置 D:固定布置

在授权的过程中，职权流动的方向总是()。A:向下的 B:横向的 C:向上的 D:交叉的

根据新产品开发任务书的规定和消费者对新产品的要求，运用现代科学与技术手段，形成完整的产品概念，这些活动是新产品的()。A:创意构思 B:开发决策 C:设计 D:

()适用于体积大、重量也很大、难于移动的产品生产过程。A:固定布置 B:工艺专业化布置 C:对象专业化布置 D:混合类型布置

劳动法确立的主要制度包括（ ）。A.认证认可制度 B.促进就业制度 C.集体合同制度 D.劳动标准制度 E.企业规章制度

下列关于工作设计的说法错误的是（ ）。A.工作设计是重新确定工作的内容和流程安排 B.工作设计的目的是为了提高工作效率 C.工作设计的内容不包括工作中的协作 D