单选题：某咨询公司将要为企业进行组织设计咨询工作，项目组内对目前工作内容以下观点，其中错误的是()。A项目时间紧迫，来不及梳理战略，好在业务比较单一，组织设计的工作比较

题目内容：

某咨询公司将要为企业进行组织设计咨询工作，项目组内对目前工作内容以下观点，其中错误的是(　　)。

A项目时间紧迫，来不及梳理战略，好在业务比较单一，组织设计的工作比较简单

B价值链分析是非常重要的工作，项目组应会同企业高层人员和主要运营部门经理一起做

C组织管理模式设计是非常重要的环节，需要企业高层人员投入足够的时间和精力

D职位设置可以由项目组会同各部门经理进行，然后交高层人员审阅

参考答案：

答案解析：

企业采用分权管理需要考虑多种情况，以下选项中，不适宜进行分权管理的是()。A企业的业务涉及多种非相关性的行业B企业是大量生产各标号水泥的企业C企业在全国及东南亚

企业采用分权管理需要考虑多种情况，以下选项中，不适宜进行分权管理的是()。A企业的业务涉及多种非相关性的行业B企业是大量生产各标号水泥的企业C企业在全国及东南亚开展各种业务活动D企业是大量生产电冰箱、洗衣机和空调机的企业

分类：管理咨询师试题题型：单选题

职、责、权对应是组织设计的重要原则。根据这一原则，以下说法不正确的是()。A有职、有责、无权的职位，将无法正常开展工作B有职、无责、无权的职位，应该考虑进行精简C有职、无责、有权的职位，能有效地调配资源D有职、有责、有权的职位，能够有效地开

分类：管理咨询师试题题型：单选题

以下对管理幅度的理解，较准确的是()。A管理幅度是指一个领导者直接有效管辖的人数B管理幅度和管理层次之间成反向关系C一个管理者直接管辖的人数不可能无限制地扩大D有效的管理幅度应该为8—15人

分类：管理咨询师试题题型：单选题

分权管理体制根据授权程度不同，存在总厂和分厂关系、总公司和分公司关系、母公司和子公司关系3种形式，下面关于上述3种形式的描述，正确的是()。A总厂、总公司、母公司本质上是相同的，都是资本的所有者，只是由于企业规模不同和生产经营特点不同，采取

分类：管理咨询师试题题型：单选题

甲公司聘请咨询公司为其做组织咨询。咨询人员收集到企业如下信息并采用变量分析法确定企业领导者的管理幅度，以下信息中有利于企业采用扁平化的组织结构的是()。A与领导者直接接触的人员执行的职能基本不同B与领导者直接接触的人员执行的职能是处理日常程

分类：管理咨询师试题题型：单选题