单选题:A公司制定了新的发展战略,但是在实施初期员工出现了对新战略的极大不适应,对新战略存在抵触情绪,导致公司最近屡屡受到客户投诉。此种战略的失效属于()A早期失效B晚

题目内容:

A公司制定了新的发展战略,但是在实施初期员工出现了对新战略的极大不适应,对新战略存在抵触情绪,导致公司最近屡屡受到客户投诉。此种战略的失效属于()

A早期失效

B晚期失效

C偶然失效

D中期失效

参考答案:
答案解析:

下列各项中,最能体现平衡计分卡优点的是()。A财务角度B顾客角度C内部流程角度D创新与学习角度

下列各项中,最能体现平衡计分卡优点的是()。A财务角度B顾客角度C内部流程角度D创新与学习角度

查看答案

()的主要形式是统计分析报告。A图形式B表格式C文章式D图表式

()的主要形式是统计分析报告。A图形式B表格式C文章式D图表式

查看答案

丽岛同城是一家处于起步期的餐饮企业,其业务主要为通过电话订购的方式销售日本特色食品,例如生鱼片和寿司 。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效 。下列选项中,

丽岛同城是一家处于起步期的餐饮企业,其业务主要为通过电话订购的方式销售日本特色食品,例如生鱼片和寿司 。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效 。下列选项中,属于创新与学习角度计量的是( ) 。A餐厅营业额B客户关系维护C处理单个订单的

查看答案

平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具,它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效,这些角度包括:财务角度、顾客角度、内部流程角度和()。A风险角度B成本

平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具,它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效,这些角度包括:财务角度、顾客角度、内部流程角度和()。A风险角度B成本角度C战略角度D创新与学习角度

查看答案

甲公司是一家集团企业,一直采用集权的管理方式 。近年来通过并购的形式吸收了大量企业,集团的规模不断扩张,集团领导人也逐渐感受到过去的管理方式有些无法应对目前情况

甲公司是一家集团企业,一直采用集权的管理方式 。近年来通过并购的形式吸收了大量企业,集团的规模不断扩张,集团领导人也逐渐感受到过去的管理方式有些无法应对目前情况 。经过讨论,集团决定改组企业结构,适当分权,以调动下属单位积极性 。根据以上信

查看答案