单选题：甲公司是一家集团企业，一直采用集权的管理方式。近年来通过并购的形式吸收了大量企业，集团的规模不断扩张，集团领导人也逐渐感受到过去的管理方式有些无法应对目前情况

题目内容：

甲公司是一家集团企业，一直采用集权的管理方式。近年来通过并购的形式吸收了大量企业，集团的规模不断扩张，集团领导人也逐渐感受到过去的管理方式有些无法应对目前情况。经过讨论，集团决定改组企业结构，适当分权，以调动下属单位积极性。根据以上信息判断，下列哪一种做法不是分权型结构的表现（）。

A组织中较低管理层次制定决策的频度和数目都较大

B组织中较低层次决策涉及的职能较多

C组织的整体结构包含更少的管理层

D高层对层次的决策不加控制

参考答案：

答案解析：

缺少在变化的环境中随机应变的机制的组织战略类型是（）。A开拓型战略组织B防御型战略组织C分析型战略组织D反应型战略组织

分类：注册会计师试题题型：单选题

当企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是（）。A实施以企业使命为基础的变革B加强协调作用C根据文化的要求进行管理D重新制定战略

分类：注册会计师试题题型：单选题

分类：注册会计师试题题型：单选题

W集团是一家国际投资控股集团，旗下拥有多家子公司，子公司都具有独立的法人资格，自主性非常强。从横向分工组织结构看，适合W集团采用的组织结构是（）。AH型结构B职能制结构C事业部制DM型组织结构

分类：注册会计师试题题型：单选题

当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高，这是（）。A早期失效B偶然失效C晚期失效D中期失效

分类：注册会计师试题题型：单选题