单选题：平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具，它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效，这些角度包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度和（）。A风险角度B成本

甲公司是一家集团企业，一直采用集权的管理方式 。近年来通过并购的形式吸收了大量企业，集团的规模不断扩张，集团领导人也逐渐感受到过去的管理方式有些无法应对目前情况 。经过讨论，集团决定改组企业结构，适当分权，以调动下属单位积极性 。根据以上信

缺少在变化的环境中随机应变的机制的组织战略类型是（）。A开拓型战略组织B防御型战略组织C分析型战略组织D反应型战略组织

当企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是（）。A实施以企业使命为基础的变革B加强协调作用C根据文化的要求进行管理D重新制定战略

下列各项中，不属于平衡计分卡特点的是（ ） 。A为企业战略管理提供强有力的支持B提高企业整体管理效率C提高企业激励作用D使企业完全没有信息负担

W集团是一家国际投资控股集团，旗下拥有多家子公司，子公司都具有独立的法人资格，自主性非常强。从横向分工组织结构看，适合W集团采用的组织结构是（）。AH型结构B职能制结构C事业部制DM型组织结构