人员规划主要包括三个方面的预测：内部候选人的供应、可能的外部候选人供应及____。（  ）A、未来的人员需求B、任职资格C、管理人员薪酬D、全球趋势E、劳动关系

企业解决人力资源过剩时可以采用的方法，不包括：（  ）。A、鼓励员工提前退休B、提高企业的技术水平C、合并或精简某些臃肿的机构D、减少员工的工作时间，同时降低工

在人力资源规划中，确定企业未来适当的人员数量及结构的规划，被称为(  )。A、补充规划B、培训开发规划C、人员配备规划D、职业规划

1员工的职务晋升、降级、转岗和工作轮换流动属于(  )。A、组织间流动B、改变隶属关系的流动C、组织内流动D、自由流动

通过留任员工来填补空缺职位的人员规划称为继任计划。

人员规划需要预测未来的人员需求、内部候选人来源和可能外部候选人来源。

影响组织人力需求的因素主要来自(  )A、组织外部因素B、组织内部因素C、个人因素D、社会因素

基于胜任素质的职位分析关注知识、技能和员工的行为，也关注在特定职位上需要完成的工作任务。

以下关于现代人力资源管理的表述正确的是( )。A、视员工为有价值的重要资源B、需要全员参与C、满足员工自我发展需要,更多的代表员工利益D、人力资源部门需与其他部

ABC股份有限公司希望开发一个高绩效工作系统。为达成这一目标，它的人力资源部门应该编写传统的职位描述而不是基于胜任素质的职位描述。

从传统的人事管理向现代人事管理（人力资源管理）的转变发生在本世纪初。

现代人力资源管理的人性假设基础是（     ）A、人天生是懒惰的，必须采用暴力强迫其劳动B、人从事劳动是为了获取物质利益，所以只能靠物质手段对其进行激励C、人生

下面哪一项最好地描述了人力资源管理者作为“变革推动者”的作用？（     ）A、在组织中宣传自己B、参与咨询战略会议C、代表高级管理人员对问题与信息进行沟通D、

工作分析的两种结果是( )。A、工作流程B、工作说明书C、工作规范D、工作标准

基于胜任素质的职位分析使用的典型分类包括：通用素质、可迁移素质和专业素质。

在大多数组织中，人力资源经理被归类为________，在像招聘、雇用、支付薪酬等领域内向________提供协助和建议。（   ）A、职能管理者，直线管理人员B

劳动法所规定的劳动标准，属于强制性法律规范，是（  ）。A、最低劳动标准B、平均劳动标准C、最高劳动标准D、特殊劳动标准

以下关于内部招募表述正确的是( )。A、可鼓舞士气,富有激励性B、内部易产生矛盾C、能够带来新思想、新方法D、主管推荐是内部招募的方法之一

美国学者柯克帕特里克的培训效果评价框架体系广为人们接受,其效果测定可分为几个层次,分别是( )。A、反应B、学习C、行为D、结果

传统人事管理的特点之一是（     ）A、以事为中心B、把人力当成资本C、对人进行开发管理D、以人为本

管理者把那些支持组织战略目标的特定人力资源管理________，称为人力资源战略。（  ）A、愿景与目标B、政策和实践C、使命和目标D、计划和评估E、理论和工具

成本领先战略、差异化战略以及聚焦战略都属于公司战略。

在现代社会中，劳动关系是基于（  ）而建立的。A、事实劳动关系B、集体合同C、劳动合同D、口头约定

在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为（     ）。A、事务性机构B、简单服务性机构C、非生产非效益部门D、能为企业战略提供支持和创造价值的部门

在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为（     ）。A、事务性机构B、简单服务性机构C、非生产非效益部门D、能为企业战略提供支持和创造价值的部门