对企业日常发生的各项基本活动进行的预算是A. 财务预算B. 投资预算C. 运营预算D. 可变预算

双因素理论的提出者是BA. 马斯洛B. 赫茨伯格C. 麦克莱兰D. 弗鲁姆

保证在组织中“事事有人做”属于管理的A. 计划职能B. 组织职能C. 领导职能D. 控制职能

“挨饿的艺术家”与下述哪一理论相矛盾？A. 马期洛的需求层次理论B. 期望理论C. 双因素理论D. 激励需求理论

下列选项中哪一个最不适于采取程序化决策?A. 车间作业安排B. 常规物资的订购C. 财务报表的分析D. 组织结构的改变

对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢占市场，而是如何找到、训练的留住优秀的员工，对高技术企业尤其如此，请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一

下列哪一项不属于前馈控制的情况?A. 猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方B. 企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构C. 汽车在上坡时，驾驶员要提前做好

下列哪一项控制工作的纠正措施是用于正在进行的计划执行过程？A. 前馈控制B. 反馈控制C. 现场控制D. 直接控制

从管理学的角度看，激励就是指激发人的A. 需要B. 积极性C. 动机D. 行为

《孙子兵法》中说：“多算胜，少算不胜”。从企业管理者的角度看，这里的“算”主要是指A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制

我国制定的国民经济发展的五年计划属于A. 战略决策B. 战术决策C. 肯定决策D. 程序化决策

影响组织结构选择的主要因素不包括A. 规模与组织所处的发展阶段B. 外界环境C. 组织战略D. 产业状况

管理学的理论与方法要通过实践来检验其有效性，这一论述表明了管理的A. 一般性B. 多样性C. 历史性D. 实践性

管理的四个基本职能是A. 计划、组织、领导、控制 B. 计划、组织、决策、控制C. 计划、组织、沟通、领导D. 计划、组织、领导、决策

“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时A. 不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥B. 应该允许员工犯错误，特别是高层职员C. 学历

人员配备的工作包括A. 培训、提升和考核组织成员B. 培训、提升和考核组织成员C. 选拔、培训、提升组织成员 D. 选拔、培训、考核和提升组织成员

最早使用、也是最简单的组织结构类型是A. 职能型组织结构B. 直线型组织结构C. 直线—参谋型组织结构D. 直线—职能参谋型组织结构

某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的A. 贫乏型B. 俱

某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按A. 区域划分部门B. 职能划分部

团队的形成与发展，需要一定的外部支持条件，包括团队推进者、团队结构、领导和成员以及A. 企业最高领导者B. 指导委员会C. 管理专家D. 上级主管部门

在下列计划的诸形式中，哪一种是主要针对反复出现的业务而制定的？A. 目标B. 规划C. 程序D. 预算

具有系统的全面管理的技能是指管理者的A. 技术技能B. 人际技能C. 概念技能D. 学习技能

计划前提条件按范围可划分为A. 外部前提和内部前提B. 不可控的和可控的C. 近期的和远期的D. 定量和定性

某公司财务经理授权会计科长管理应付账款，会计科长由于太忙，不能亲自处理,便授权下属一位会计师负责此事。会计科长对应付账款的管理是A. 不再负有责任B. 仍然负有

下列沟通方式中，哪一种方式最有利于分权A. 链式沟通B. 全通道式沟通C. 轮式沟通D. 环式沟通