简答题:某高新技术企业按业务的分类,成立了三个针对不同产品的事业部,各事业部下设研发团队、销售团队和技术支持团队,各部门的业务收

题目内容:
某高新技术企业按业务的分类,成立了三个针对不同产品的事业部,各事业部下设研发团队、销售团队和技术支持团队,各部门的业务收入和成本都是独立核算的,但需要平摊后勤部门(行政部、人力资源部和财务部)所产生的成本。目前,公司共有138人,其中三个事业部104人,后勤部门30人,高层领导4人。由于成立时间不到3年,客户资源还不够稳定,所承接的业务量波动较大。因此,在工作任务繁重时,有些员工尤其是研发和技术人员,会抱怨压力过大,各事业部经理也会抱怨合格人手太少,招聘来的人不能立即适应项目的工作需要,但在工作任务相对较少的时期,经理又会抱怨本部门的人力成本太高,导致利润率下降。
请绘制该公司的组织结构图。
参考答案:
答案解析:

事业部制结构的不足在于(  )。

事业部制结构的不足在于(  )。 A.管理人员增多,企业费用增加 B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象 C.部门责权不清,彼此之间易产生意见分歧,互相争

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职能制结构适用于(  )。

职能制结构适用于(  )。 A.各种类型的企业 B.市场经济下的企业 C.计划经济体制下的企业 D.生产经营业务多元化的企业

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企业员工绩效管理的特点包括(  )。

企业员工绩效管理的特点包括(  )。 A.目标是不断改善组织氛围,优化作业环境,持续激励员工,提高组织效率 B.覆盖组织中所有的人员和所有的活动过程,它是企事业

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工作绩效的影响因素包括(  )。

工作绩效的影响因素包括(  )。A.激励 B.员工工作技巧与能力的水平 C.企业内部的客观条件 D.企业之外的客观环境 E.机会的偶然性因素

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(  )是进行绩效考评的基础,也是绩效管理的关键。

(  )是进行绩效考评的基础,也是绩效管理的关键。 A.定义绩效 B.岗位分析 C.企业战略 D.企业文化

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