题目内容：
A 公司是一家汽车制造企业。其1M 造汽车所指配件均来自公司外部。2014 年以前， A
公司自己1'1:存在严重的浪费现象.且配件质量往往令生产部经理担忧。生产部经理多次
向公司总经现反映。为了解决此问题， 2015 年，公司总经理带领考察小组出国考察，
决定在公司引人准时生产系统U[I JIT。引人该系统后，可以大大减少配件库存，减少浪
费的同时，也可以提高配件的质量。
由于现今汽车消费市·求下降，产能过剩， A 公司总经理此次出国考察后，决定重新考
虑一种平衡产能与仇'求的方法。A 公司管理层经过讨论决定，企业仅在窍要时才购买
所指配件和材料，在与客户签订合同之后.再向配件及材料供应商采购所需的物资，
以辅助JIT 系统成功地寻|人企业生产经营的每一个环节。
A 公司的轮胎供应商是总经理的小舅子，但近年来，其提供的轮胎在整车测试中多次
出现问题。生产部与采购部大都不敢自面向总经理汇报。为了配合JIT 系统的顺利实
施，生产部经理多次暗示总经理。总经理考虑再三，不得不决定更换轮胎供应商，其
亲自进行调研，有意与W 轮胎制造公司进行长期合作。W 轮胎公司曾与德国大众公司
合作，为其生产汽车轮胎，因此在国内颇受好评。总经理亲自与W 公司进行协商，最
终与W 公司建立了民期供应关系。W 公司以供应商的身份，为A 公司的整车制造提
供轮胎。 要求.
( 1) 简述J!T 的优缺点。
(2) 简要分析A 企业重新采用的平衡产能与街求的方法。
(3) 简要分析A 公司与W 公司建成供应关系采用的货源策略。并简述其优缺点。
参考答案：
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