题目内容：
资料一:大河呻酒成功地在中国西部一个拥有200 万人口的A 市经背多年，不仅在该
m取得了90% 以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了70% 以上，成了i亥省啤酒业界名副其实的龙头老大。但是大河啤酒作为-个老的国有企业在
古销人才" Æ11 方法上都存在一定的问题:公司多年来产销的啤酒种类变化很小。
然而，在2008 年上半年，距离A rlHR近的原规攸很小的朱爽啤酒公司11 入了境外投资
者，之后立主IJ ，fE 近亿的资金饷技改，还i白了世界第四大呻酒厂的专家坐镇狠抓质量。
并技人巨额资金迦行广告和促销，迅速抢占了大河啤酒的部分市场C
资料二:面对竞争，大河啤酒在检时失利的同时，决定作两个方面的调施:
( I )通过开发新的啤酒品种在省内与朱爽公司进行竞争;
(2) 利HJ 公司闲置的现金收购甲饮料公司，甲饮料公司成立时间不是很久，拥有很好
的销售渠道和l产品，公司原有投资者出现财务困难急能转让公司，大河日申酒通过协商
购买了叩饮料公司的全部股权。
大河l啤酒收购甲饮料公司后利用该饮料公司的销15 渠边'很好地拓宽了其啤酒的销售渠
道，在竞争巾打败了豪爽I啤酒公司，最终豪爽口中酒因前JUJ 投入资金过大.经营难以维
系宣告破产。
资料三:大河l啤酒收购甲饮料公司-年后，根据公司财务部门的统计.公司饮料业务
的投资报酬率要远离于资金成本，销售增L~ 率也越过了可恃续用长率。公司估计销售
增民卒，也过可持续增~率的状况会在比较伏的时间内存在。
要求:
( 1 )根据资料一和资料二，运用5WOT 分析法，分析大iìiJ 啤酒面临的环境。 (2) 根据资料二，分析大河啤酒采用的战略有哪些?
(3) 根据大河盹酒公司进行并购时，甲饮料公司采取的态度，指出该并购属于何种并 购形式。
(4) 根据资料三，确定大河公司饮料业务价值创造和现金余缺状况，并分析该企业应 采用的财务战略。
参考答案：
答案解析：