该工程签约时的合同价款为( )万元。
A.123.00
B.141.00
C.149.46
D.154.56
工作B的总时差为( )。 A.2 B.4 C.5 D.7
工作B的总时差为( )。
A.2
B.4
C.5
D.7
A.13.80 B.14.34 C.14.40 D.14.16
A.13.80
B.14.34
C.14.40
D.14.16
A.1016.67 B.1068.46 C.1106.45 D.1116.67
A.1016.67
B.1068.46
C.1106.45
D.1116.67
在该网络计划的执行过程中,检查发现工作E的实际进度比原计划推迟了2个月,则下列关于工作E对该网络计划影响的说法中,正确的为( )。 A.不影响总工期,只影响其紧后工作的最早开始时间 B.对后续工作的最早开始时间及总工期均有影响 C.将使其后续工作的最早开始时间推迟2个月 D.将使总工期延长1个月
在该网络计划的执行过程中,检查发现工作E的实际进度比原计划推迟了2个月,则下列关于工作E对该网络计划影响的说法中,正确的为( )。
A.不影响总工期,只影响其紧后工作的最早开始时间
B.对后续工作的最早开始时间及总工期均有影响
C.将使其后续工作的最早开始时间推迟2个月
D.将使总工期延长1个月
A.①一②—⑥—⑧ B.①—④一⑤—⑧ C.①—②一④—⑤—⑥一⑧ D.①—③—④—⑤—⑦一⑧
A.①一②—⑥—⑧
B.①—④一⑤—⑧
C.①—②一④—⑤—⑥一⑧
D.①—③—④—⑤—⑦一⑧
A.节点重复编号 B.虚工作多余 C.存在循环回路 D.有虚工序 E.箭尾节点号大于箭头节点号
A.节点重复编号
B.虚工作多余
C.存在循环回路
D.有虚工序
E.箭尾节点号大于箭头节点号
该双代号时标网络计划的计算工期为( )周。 A.10 B.11 C.12 D.13
该双代号时标网络计划的计算工期为( )周。
A.10
B.11
C.12
D.13
除上述定量预测方法之外,该公司还用定性方法预测了承包额。可采用的定性预测方法为( )。 A.灰色预测方法 B.专家调查法 C.德尔菲法 D.模糊预测方法
除上述定量预测方法之外,该公司还用定性方法预测了承包额。可采用的定性预测方法为( )。
A.灰色预测方法
B.专家调查法
C.德尔菲法
D.模糊预测方法
根据五项功能的重要程度,计算Fi功能的一对一功能修正得分为( )。 A.1 B.2 C.3 D.4
根据五项功能的重要程度,计算Fi功能的一对一功能修正得分为( )。
A.1
B.2
C.3
D.4
A.甲 B.乙 C.丙 D.丁
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
在下列指标中,可用于对A、B、C三个方案进行选择的为( )。 A.追加投资收益率 B.净将来值 C.内部收益率 D.资金利润率
在下列指标中,可用于对A、B、C三个方案进行选择的为( )。
A.追加投资收益率
B.净将来值
C.内部收益率
D.资金利润率
该工程1月份应支付的工程进度款为( )万元。 A.15.07 B.16.54 C.18.37 D.19.87
该工程1月份应支付的工程进度款为( )万元。
A.15.07
B.16.54
C.18.37
D.19.87
A.有多个起点节点 B.有多个终点节点 C.存在循环回路 D.工作代号重复 E.节点编号有误
A.有多个起点节点
B.有多个终点节点
C.存在循环回路
D.工作代号重复
E.节点编号有误
对A、B两个互斥方案进行选择时,不宜采用的方法有( )。 A.净现值法 B.差额的净年值法 C.内部收益率法 D.最小公倍数法
对A、B两个互斥方案进行选择时,不宜采用的方法有( )。
A.净现值法
B.差额的净年值法
C.内部收益率法
D.最小公倍数法
A.零部件甲 B.零部件乙 C.零部件丙 D.零部件丁
A.零部件甲
B.零部件乙
C.零部件丙
D.零部件丁
A.有循环线路 B.有多个终点节点 C.有多个起点节点 D.逻辑关系不正确
A.有循环线路
B.有多个终点节点
C.有多个起点节点
D.逻辑关系不正确
某公司又开始了一年一度的绩效考核,在打分时,研究部的张经理考虑到自己部门的一个项目经理老王在公司服务的年限很长,想也没想直接打了最高分。但事实上老王在今年的一个项目中犯了一个比较严重的错误。轮到给小赵打分时,张经理想起初次见面时小赵把咖啡洒在裙子上的事,加上她是部门里为数不多的女员工,他认为女员工的绩效理所应当没有男员工高,因此打分很低。考核结束后,张经理与下属分别在会议室谈话,与小赵面谈时,张经理一直在数落小赵工作中的小错误,当小赵说明情况时,张经理时常打断她,小赵的情绪很不好,到最后干脆就是只听张经
某公司又开始了一年一度的绩效考核,在打分时,研究部的张经理考虑到自己部门的一个项目经理老王在公司服务的年限很长,想也没想直接打了最高分。但事实上老王在今年的一个项目中犯了一个比较严重的错误。轮到给小赵打分时,张经理想起初次见面时小赵把咖啡洒在裙子上的事,加上她是部门里为数不多的女员工,他认为女员工的绩效理所应当没有男员工高,因此打分很低。考核结束后,张经理与下属分别在会议室谈话,与小赵面谈时,张经理一直在数落小赵工作中的小错误,当小赵说明情况时,张经理时常打断她,小赵的情绪很不好,到最后干脆就是只听张经
2000年,创业时的H公司只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理,简单直接、环节清晰。几年后,H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾,使它原有的市场优势渐渐失去。2015年,H集团开始了事业部形式的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,把原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化。事业部
2000年,创业时的H公司只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理,简单直接、环节清晰。几年后,H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾,使它原有的市场优势渐渐失去。2015年,H集团开始了事业部形式的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,把原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化。事业部
李某是某汽车零件生产公司的总经理,得益于近十年来中国汽车工业的高速发展和良好的经营管理,公司规模不断扩大,从早期的家族式小作坊,发展到如今拥有数千名员工,具有一定知名度的大型制造企业,公司发展蒸蒸日上,但李某又遇到了新的问题:公司的薪资水平在当地属于中等偏上,福利待遇也很不错,却很难招到新员工,即使招到了,员工干两三个月也就离职了,因为人手不够,即使拿到订单也不能完成生产任务,公司已经连续失去了几个大的订单,李某为此很苦恼。无奈之下,李某采纳了公司人力资源部门的建议,决定在公司内做一次工作满意度调查,以
李某是某汽车零件生产公司的总经理,得益于近十年来中国汽车工业的高速发展和良好的经营管理,公司规模不断扩大,从早期的家族式小作坊,发展到如今拥有数千名员工,具有一定知名度的大型制造企业,公司发展蒸蒸日上,但李某又遇到了新的问题:公司的薪资水平在当地属于中等偏上,福利待遇也很不错,却很难招到新员工,即使招到了,员工干两三个月也就离职了,因为人手不够,即使拿到订单也不能完成生产任务,公司已经连续失去了几个大的订单,李某为此很苦恼。无奈之下,李某采纳了公司人力资源部门的建议,决定在公司内做一次工作满意度调查,以