事业部制组织结构的优点是(  )。

事业部制组织结构的优点是(  )。 A.使得企业集团的发展战略向以客户为中心,以开发新产品为宗旨的市场导向转型 B.可以确保高层管理者维护企业基本活动的权力

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直线职能制组织结构的缺点是(  )。

直线职能制组织结构的缺点是(  )。 A.由于各职能部门之间是独立的,容易产生本位主义,忽视集团长远发展和整体利益 B.职能部门人员养成了管理的惯定式,各职能

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企业人力资源战略规划评价的具体内容是(  )。

企业人力资源战略规划评价的具体内容是(  )。 A.企业战略使命的执行情况 B.企业战略目标的执行情况 C.在战略实施的过程中局部工作与全局工作协调配合以及具

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迈克尔•波特在《竞争战略》一书中,通过对产业竞争的分析,提出了哪些决定着产业竞争状态的重要因素(  )。

迈克尔•波特在《竞争战略》一书中,通过对产业竞争的分析,提出了哪些决定着产业竞争状态的重要因素(  )。 A.新进入本行业者的威胁 B.产业内部现有公司的竞争

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人力资源战略及其规划作为企业战略的重要组成部分.除了具有企业战略的一般属性和特征之外。还具有以下鲜明的特点(  )。

人力资源战略及其规划作为企业战略的重要组成部分.除了具有企业战略的一般属性和特征之外。还具有以下鲜明的特点(  )。 A.固定性 B.精神性 C.可变性 D.

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