题目内容：
某公司是一家OEM代工企业，采取流水线作业，测速部门和生产管理部门以秒来计算工人完成每道工序的时间，并以此安排工人的生产量。尽管生产量不断增加，但分工上却未曾改善，产量指标依旧不合理。在其工厂的一条生产线上，工人的工作是从流水线上取下电脑主板、扫描商标、装进静电袋、贴上标签、最后重新放入流水线，每个动作被设定为 2 秒钟，每10 秒钟完成 5 个动作，工人每天要完成 20000 个动作。在沉重的生产任务下，每天四五千次地重复着快速乏味的动作，工人承受了极高的工作强度和生产压力；为此该公司决定将现有分工进行重新调整。 请结合本案例，回答下列问题： 在整顿劳动组织时，可采用哪些方法改进过细的劳动分工。
答案解析：