题目内容：
绩效表现一重要性矩阵模型是确定关键流程的一个重要工具。对于重要性高、绩效表现低的业务流程，应采取的策略是( )。
A集中精力于此
B保持目前绩效
C不重要
D可能技能过度
参考答案：
答案解析：
单选题：绩效表现一重要性矩阵模型是确定关键流程的一个重要工具。对于重要性高、绩效表现低的业务流程，应采取的策略是()。A集中精力于此B保持目前绩效C不重要D可能技能过度
- 题目分类：管理咨询师试题
- 题目类型：单选题
- 查看权限：VIP
某大型国有企业，经营品种多样化，所面临的市场环境变化较快，适用于该企业的组织结构形式是()。A以分权为主的事业部结构B以集权为主的职能制结构C模拟分权制的组织结
某大型国有企业，经营品种多样化，所面临的市场环境变化较快，适用于该企业的组织结构形式是()。A以分权为主的事业部结构B以集权为主的职能制结构C模拟分权制的组织结构D矩阵制组织结构
有这样一个组织：总人数30人，在进行组织设计时，打算将该组织分为两个管理层，其中，最高管理层设一个管理岗位，最低管理层设两个管理岗位。那么按照简单分配人数的办法
有这样一个组织：总人数30人，在进行组织设计时，打算将该组织分为两个管理层，其中，最高管理层设一个管理岗位，最低管理层设两个管理岗位。那么按照简单分配人数的办法，该组织最低管理层次的每个管理岗位的管理幅度分别是()A15人B10人C28人D
流程优化和设计的方式主要包括系统规划改造现有流程和全新设计新流程两大类。系统化改造现有流程的最终目标是()。A清除非增值活动和调整核心价值活动B简化必要活动C整
流程优化和设计的方式主要包括系统规划改造现有流程和全新设计新流程两大类。系统化改造现有流程的最终目标是()。A清除非增值活动和调整核心价值活动B简化必要活动C整合现有任务D流程任务自动化
在组织设计过程中，需要进行核心职能设计。识别和区分核心职能与基本职能的关键标准是()。A组织规模B组织战略C组织员工D组织文化
在组织设计过程中，需要进行核心职能设计。识别和区分核心职能与基本职能的关键标准是()。A组织规模B组织战略C组织员工D组织文化
企业管理组织的本质是()A干部的任职岗位关系B职工的分工协作关系C企业的协作关系D内外部环境分工关系
企业管理组织的本质是()A干部的任职岗位关系B职工的分工协作关系C企业的协作关系D内外部环境分工关系