题目内容：
确定某一项目的管理组织结构时最直接因素是公司的（ ）。
A．项目组织 B．人员配置
C．项目目标
D．项目管理方式
参考答案：
答案解析：
单选题：确定某一项目的管理组织结构时最直接因素是公司的（ ）。
- 题目分类：工程项目组织与管理
- 题目类型：单选题
- 查看权限：VIP
B．人员配置
C．项目目标
D．项目管理方式
B．人员配置
C．项目目标
D．项目管理方式
下列各项中可作为直接效益的是（ ）
下列各项中可作为直接效益的是（ ）A．某**化工厂生产的副产品 B．某手机生产厂员工收入的提高 C．某桥梁工程带来的运输费用节省 D．项目向政府上交的税费
某项目建成投产后第8年利润总额为259万元，折旧费．摊销费共计383万，全部利息费用为59万元，应还本付息金额为523万
某项目建成投产后第8年利润总额为259万元，折旧费．摊销费共计383万，全部利息费用为59万元，应还本付息金额为523万元，第7年累计亏损144万元，所得税率3
在总成本费用的估算中，最后要求计算出固定成本．可变成本，则总成本费用的计算应采用（ ）。
在总成本费用的估算中，最后要求计算出固定成本．可变成本，则总成本费用的计算应采用（ ）。A．生产要素估算法 B．制造成本加期间费用法 C．分类估算法 D．分项详
数量限制通常也被称为非关税措施，它的损害表现为全部或局部抵消了关税减让的成果，对贸易的损害作用表现在透明度降低，并且全部
数量限制通常也被称为非关税措施，它的损害表现为全部或局部抵消了关税减让的成果，对贸易的损害作用表现在透明度降低，并且全部或局部抵消了关税减让的成果。（）
最适合采取风险回避措施的情况有（ ）。
最适合采取风险回避措施的情况有（ ）。A．某特定风险因素导致的风险损失频率和幅度相当高 B．中途放弃已承担的风险，避免更大的损失 C．拒绝承担某种特定的风险 D