施工单位承揽了某一建设工程项目的土建施工任务,经建设单位同意,施工单位将桩基础施工分包出去。项目经理在项目施工管理过程中

施工单位承揽了某一建设工程项目的土建施工任务,经建设单位同意,施工单位将桩基础施工分包出去。项目经理在项目施工管理过程中,对桩基础分包单位行使的管理权限主要包括

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施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务是(  )。

施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务是(  )。A.施工质量控制 B.施工进度控制 C.工程合同管理 D.项目投资

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调整项目管理人员职责,明确各项管理工作流程,属于项目目标动态控制纠偏措施中的(  )。

调整项目管理人员职责,明确各项管理工作流程,属于项目目标动态控制纠偏措施中的(  )。A.组织措施 B.管理措施 C.技术措施 D.经济措施

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在下列工程中,需要编制分部(分项)工程施工组织设计的有(  )。

在下列工程中,需要编制分部(分项)工程施工组织设计的有(  )。A.安居工程住宅小区 B.高塔建筑塔顶的特大钢结构构件吊装 C.某工厂新建烟囱工程 D.定向爆破

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振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前,该项目的项目经理编制工作任务分工表,首先要对各项管理任务进行(  )。

振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前,该项目的项目经理编制工作任务分工表,首先要对各项管理任务进行(  )。 A.系统整合 B.详细分解 C.整体归纳

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