简答题:北京玩具厂的失误根源 背景资料:北京某玩具厂,在五六十年代曾生产塑料娃娃和吹塑、搪塑玩具畅销全国。该厂为此沉湎于这些产品

题目内容:
北京玩具厂的失误根源
背景资料:北京某玩具厂,在五六十年代曾生产塑料娃娃和吹塑、搪塑玩具畅销全国。该厂为此沉湎于这些产品的“魅力“上,20多年来,“一如既往”地经营着这种塑料娃娃。然而到了1978年,该厂已有180多件产品积压在仓库里,成了全国闻名的浪费典型。商业部门不得不拍卖这些积压产品,造成了百万元的损失。到了1979年,商业部门宣布拒绝订货,工厂被迫停产,濒临解体。该厂此时才大力推行技术革新,全面开拓新产品。1982年,在该厂停产2年后,用69个新产品赢得了商业订货430万元,超过了工厂的生产能力,终于转败为胜,获得了新的生命力。
问题:北京玩具厂的失误根源在哪里?
参考答案:
答案解析:

工程项目的健康、安全、环境(HSE)管理工作的核心力量是(  )

工程项目的健康、安全、环境(HSE)管理工作的核心力量是(  )A.基层作业组长 B.专职HSE管理人员 C.有经验的兼职人员 D.项目经理

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初步设计评审会应形成会议纪要,会议纪要应由(  )发送设计的相关专业,并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。

初步设计评审会应形成会议纪要,会议纪要应由(  )发送设计的相关专业,并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。A.项目经理 B.监理工程师 C.咨询工程师 D.

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资本运行战略有(  ) A.资本结构优化战略 B.资本周转战略 C.资本重组战略 D.无形资产运行战略 E.对外联合战略

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在工程项目管理组织中,直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是(  )

在工程项目管理组织中,直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是(  )A.决策层 B.协调层 C.执行层 D.操作层

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