题目内容：
甲咨询公司受A企业委托，为其风电项目提供投资咨询服务。甲咨询公司搜集了2001～2011年我国风电装机容量发展变化数据（见表4-1）和A企业2006～2011年出售的风力发电机装机容量数据（见表4-2），拟采用简单移动平均法或一次指数平滑法预测企业未来3年的销售量。
为了明确A企业风电项目发展战略，甲咨询公司采用了优势、劣势、机会、威胁(SWOT)分析方法，有关事项如下：(l)按照风电“十二五”发展规划，我国海上风电的装机容量将从1000MW增加到5000MW。(2)政府对风电上网电价继续实施优惠政策。(3)风力发电机生产企业有100多家，市场竞争激烈。(4)A企业投资海上风力发电机起步较大型同行企业晚5年，所以初期市场占有率仅为8%。(5)A企业资金雄厚。(6)A企业技术研发力量强，近年陆续研发了国内领先的多个系列风机产品。(7)A企业生产的产品质量稳定。(8)A企业生产的风力发电机销量逐年上升，形成一定的品牌优势。假设企业内部各因素权重相同，权重之和为l；企业外部各因素权重也相同，权重之和亦为1。内外部各因素评价得分绝对值均为4（得分区间为-5～5）。
【问题】1.根据我国风电装机容量变化趋势，判定当前我国风力发电机发展所处产品生命周期的阶段，并说明理由。2.我国发展规划包含哪几类？风电发展“十二五”规划属于哪类规划？3.甲咨询公司拟采用的预测方法是否合理，说明理由。4.根据事项(1)～(8)，列出A企业SWOT分析中的优势、劣势、机会和威胁因素。5.计算A企业风电发展内外部因素的综合得分，并据此确定A企业应采取的风电发展战略。
答案解析：