单选题：某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到一定的经济损失。施

题目内容：

某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是（　　）。 A．追究法律责任
B．追究经济责任
C．追究社会责任
D．取消建造师资格

参考答案：

答案解析：

富康小区工程的项目经理，使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务。其中应明确的内容有（　　）。

富康小区工程的项目经理，使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务。其中应明确的内容有（　　）。A．各项工作任务由谁负责 B．各项工作任务由谁决策 C．各项工

分类：建设工程施工管理题型：单选题

王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（　　）。A．任务结构图 B．管理

分类：建设工程施工管理题型：单选题

某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了避免这种影响，宜采用的做法是（　　）。A

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分类：建设工程施工管理题型：单选题

按成本项目反映的产品生产成本表的分析方法有（　　）。A．对比分析法 B．构成比率分析法 C．相关指标比率分析法 D．逐步结转分步法

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