单选题：王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织

题目内容：

王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（　　）。 A．任务结构图
B．管理职能分工表
C．工作流程图
D．工作任务分工表

参考答案：

答案解析：

某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了

某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了避免这种影响，宜采用的做法是（　　）。A

分类：建设工程施工管理题型：单选题

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按成本项目反映的产品生产成本表的分析方法有（　　）。A．对比分析法 B．构成比率分析法 C．相关指标比率分析法 D．逐步结转分步法

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经质检部门鉴定不需要返修，可以降价出售的不合格品不属于废品损失。（　　）

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某工业企业有机修和供电两个辅助生产车间，2012年3月机修车间待分配费用90万元，提供修理工时是450小时，其中，供电车间耗用20小时，机修车间耗用供电车间5万

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