选择题:对录用人员进行岗前培训的目的在于()。

题目内容:
对录用人员进行岗前培训的目的在于()。
A:通过向新员工介绍其工作、工作环境及工作同事,激励新员工的士气
B:使新员工切实了解处理业务的原则、原理、技术、程序、方法
C:有助于新员工很快适应并胜任所分配的工作
D:了解组织文化、政策及规章制度
E:熟悉、掌握工作流程、技能
参考答案:
答案解析:

关于授权的说法,错误的是()。

关于授权的说法,错误的是()。A.授权是在组织内上下级之间实施的行为 B.被授权者需承担与被授予的决策权和行动权相对应的责任 C.授权者与被授权者之间存在着上下级之间的监督与报告关系 D.授权就是分权

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根据《劳动保障监察条例》规定,如果违反劳动保障法律、法规或者规章的行为在( )内未被劳动行政部门发现,也未被举报、投诉的,劳动行政部门不再查处。

根据《劳动保障监察条例》规定,如果违反劳动保障法律、法规或者规章的行为在( )内未被劳动行政部门发现,也未被举报、投诉的,劳动行政部门不再查处。A.5年 B.2年 C.1年 D.6个月

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下列定于工作分析时使用的访谈法的陈述,错误的是(  )。

下列定于工作分析时使用的访谈法的陈述,错误的是(  )。A.访淡法是唯一适用于各类工作的工作分析方法 B.非结构化访谈可以全面收集信息 C.结构化访谈不利于被访谈名进行发散性思维 D.在访谈结束阶段,允许被访淡者提问

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某机床因订单减少,开工不足,近5年来第一次发生亏损。王厂长由于考虑精简人员,为此他来到人力资源部听取意见,素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任,他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本,并主张以绩效标准为依据,裁减绩效差的员工或者实施减薪方案;而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡,必须考虑裁员可能给员工带来消极影响,他提出使用自然减员或提前退休的方法;肖经理从战略人力资源管理角度出发,认为企业困境不是裁员就能克服的,他主张通过组织的战略分析,开拓新的增长点,从而增加对

某机床因订单减少,开工不足,近5年来第一次发生亏损。王厂长由于考虑精简人员,为此他来到人力资源部听取意见,素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任,他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本,并主张以绩效标准为依据,裁减绩效差的员工或者实施减薪方案;而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡,必须考虑裁员可能给员工带来消极影响,他提出使用自然减员或提前退休的方法;肖经理从战略人力资源管理角度出发,认为企业困境不是裁员就能克服的,他主张通过组织的战略分析,开拓新的增长点,从而增加

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下列关于企业规模的说法错误的是()。

下列关于企业规模的说法错误的是()。A:企业规模有小型、中型、大型和特大型之分 B:大型和特大型企业要获得规模效益,普遍要求建立分权型组织系统 C:小型企业组织简单,通常实行直线式管理,集权程度较高 D:大型企业适宜集权和分权相结合,以分权为主

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