题目内容：
某服装公司的前身是一家乡镇企业，成立于1997 年.主要生产童装。创立之初j 员工不
足百人， 采用的是直线职能制的组织结构形式，公司的大权掌握在总~? Jlll 李某一人手
中。经过多年努力，公司的规模逐渐扩大，产品已经发展到童装、四装、皮衣、衬衣
等十几个系列，年销售额10 亿元以上.员工达到了16【削人，成为一家大型企业。职
能制组织结构不能适应当前公司业务的发展.管理上的问题层出不穷.管理效率低
下。同时市场的竞争是非常激烈的， 抢单的现象比较严重.为此该公司也已经失去了
一部分订单。公司决定进行战略变革，改变现有的公司组织结构.将权力适当下放.
按照产品的不同划分不同的事业部，设立了童装事业部、西装事业部和其他事业部。
设立之初受到了一部分员工的抵触!.效率低下。主要原因是不同事业部的员工会很据
各自事业部的效益分得不同的主:1 效工资，导致一部分员工产生消极怠工的状态。这个
俏况也反映到了总经理李某那里.李某针对此悄况找到相关的员工i茸行谈话了解他们
的想法，并决定采取一定的措施进行解决。 要求:
( 1 )分析该公司战略变革前和变革后采用的纵向分工结掏组织内部管理的方式，并简 述各自的优缺点。
(2) 简述战略变革的类型并分析该公司采取的是哪种类型。
(3) 分析该公司实施战略变革中遇到的障碍，并简述公司在处理变革的阻力时应该考虑哪些方面。
参考答案：
答案解析：