题目内容：
Y公司为其新开发的A产品专门成立了A产品事业部，负责A产品的研发和销售工 作。A产品是一种全新概念的产品，市场发展前景良好，市场上暂时没有类似的产品能与其相比。公司对部门的要求是：尽一切可能占领市场，加大对研发的投入，保持技术的领先性，树立品牌的形象，最近两年对利润率的要求不高。Y公司为该部门设计了今年部门的平衡计分卡，设计的结果见表1。 表1A产品事业部平衡计分卡的指标表
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指标类别 |
关键业绩指标项目 |
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财务指标 |
1．A产品销售收入成长率 2．A产品研发成本与竞争对手比较 3．A产品利润率 |
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客户指标 |
1．A产品目标客户增长率 2．A产品目标顾客满意度 3．A产品价格与竞争者比较 |
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内部流程指标 |
1．A产品系列新品的推出速度 2．A产品原材料的损耗 3．A产品的单位成本 |
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学习与成长指标 |
1．本部门员工满意度 2．本部门员工的流动率 |
表2A产品事业部销售人员奖金发放对应表
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完成销售收入计划额度的比例 |
对应奖金比例 |
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90%以下 |
无奖金 |
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90%～99% |
60% |
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100%～l09% |
100% |
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110%～ll9% |
120% |
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120%及以上 |
140%封顶奖金 |
(2)A产品事业部奖金发放方式的优势是什么？(8分)
参考答案：
答案解析：