题目内容：
公司正在按照总部的要求实施6ó管理，你的工作是带领一项目团队去调查目前的流程情况，为流程改进提供一份详细、充分的报告。总部为这个项目提供10万元人民币的资助，但只有在成功完成这个项目后，才由总部核销这笔费用。你有一个月的时间来完成这个项目，并提交最后的调查报告。三个星期过去了，你已经完成了三条生产线和一个自动化仓库的流程调查。还剩一条生产线，它的供应链涉及一个全球的 物流 网络 ，连接着多个国家和地区的多个不同的 企业 组织。要完成最后这个调查，你必须得到所有这些协作者的流程资料。但是，你的经理已经在其他方面花费了9万元人民币，项目的最后期限马上就要到了。现在，你的项目经理要求你利用这些不完全的调查数据完成这个项目，并在本周末提交调查报告。在这种情况下，你应该怎么做（ ）
A．根据你对此项目的了解做一个粗略的描述，以完成这个项目 B．通过书面和口头的方式作出解释，说明在缺乏完整数据的情况下你无法完成此项目
C．即使无法获得原始数据，但是可以把相关的二手数据作为实际调查数据的替代，完成报告
D．通知管理层你需要更多的时间，并要求正式的文件表示允许延期
参考答案：
答案解析：