多选题：某施工单位承揽了某一建设工程项目的土建施工任务，经建设单位同意，施工单位将桩基础施工分包出去。项目经理在项目施工管理过程

题目分类：建设工程施工管理
题目类型：多选题
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题目内容：

某施工单位承揽了某一建设工程项目的土建施工任务，经建设单位同意，施工单位将桩基础施工分包出去。项目经理在项目施工管理过程中，对桩基础分包单位行使的管理权限主要包括（　　）。 A．对桩基础分包进行管理
B．审查桩基础分包单位的索赔
C．对分包单位的工期延误处以经济罚款
D．参与选择桩基础分包单位
E．与业主签订补充协议

参考答案：

答案解析：

项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任，该目标责任书应在项目实施之前由（　　）与项目经理协商

项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任，该目标责任书应在项目实施之前由（　　）与项目经理协商确定。A．项目部 B．建设单位 C．施工

分类：建设工程施工管理题型：多选题

某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到了一定的经济损失。

某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到了一定的经济损失。施工企业对该项目经理的处理主要是（　　）

分类：建设工程施工管理题型：多选题

为了对工程项目成本进行控制对劳务人员、周转材料采用整体限额分包等方法，属于成本控制措施的（　　）。

为了对工程项目成本进行控制对劳务人员、周转材料采用整体限额分包等方法，属于成本控制措施的（　　）。A．经济措施 B．技术措施 C．组织措施 D．管理措施

分类：建设工程施工管理题型：多选题

项目经理王某在工作中发现由于某些工作之间缺乏联系，导致多付给分包商多项费用。对此，王某组织有关人员对费用控制工作之间的逻

项目经理王某在工作中发现由于某些工作之间缺乏联系，导致多付给分包商多项费用。对此，王某组织有关人员对费用控制工作之间的逻辑关系进行调整。王某的工作应当基于（

分类：建设工程施工管理题型：多选题

在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横

在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是（　　）。A．

分类：建设工程施工管理题型：多选题