单选题:某施工企业项目经理在组织项目施工中,为了赶工期,施工质量控制不严,造成某分项工程返工,使其施工项目受到了一定的经济损失。

题目内容:
某施工企业项目经理在组织项目施工中,为了赶工期,施工质量控制不严,造成某分项工程返工,使其施工项目受到了一定的经济损失。施工企业对该项目经理的处理主要是(  )。 A.追究法律责任
B.追究经济责任
C.追究社会责任
D.吊销建造师资格
参考答案:
答案解析:

为了对工程项目成本进行控制对劳务人员、周转材料采用整体限额分包等方法,属于成本控制措施的(  )。

为了对工程项目成本进行控制对劳务人员、周转材料采用整体限额分包等方法,属于成本控制措施的(  )。A.经济措施 B.技术措施 C.组织措施 D.管理措施

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项目经理王某在工作中发现由于某些工作之间缺乏联系,导致多付给分包商多项费用。对此,王某组织有关人员对费用控制工作之间的逻辑关系进行调整。王某的工作应当基于(

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在某地铁建设项目中,总承包商选择了矩阵式组织结构模式,使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是(  )。A.

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某设计单位通过设计竞赛的方式承担了一项高层住宅的设计任务。该设计单位项目管理的目标应包括(  )。A.设计的成本目标 B.设计的进度目标 C.设计的质量目标 D

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魏某因在上海流浪乞讨于2011年4月13日被送进上海徐汇区救助管理站,根据规定,魏某可在救助站待到(  )。 A.2011年4月23日 B.2011年4月24日

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